Macro Environnement Nestlé

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139

dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149

Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146

d'entretien (ou protocole) sur différents thèmes. ENVIRONNEMENT - Éléments externes à l'entreprise pouvant influencer son activité. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE - Éléments économiques externes à l'entreprise pouvant influencer son activité. (ex : prix d'une matière première utilisée dans la production de l'entreprise). ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL - Éléments internationaux pouvant influencer l'activité de l'entreprise (ex : cours des changes). ENVIRONNEMENT JURIDIQUE - Éléments juridiques externes à

volonté de pénétration du marché le plus riche du monde volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens pétrole : Shell, Total, Elf chimie : Bayer, Unilever pneumatique : Michelin agro-alimentaire : Nestlé ciments : Lafarge communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers dans l’automobile et l’électronique d’abord dans tous les secteurs ensuite, y compris le cinéma grande vague dans l’immobilier

politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes

§ volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens § pétrole : Shell, Total, Elf § chimie : Bayer, Unilever § pneumatique : Michelin § agro-alimentaire : Nestlé § ciments : Lafarge § communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers § dans l’automobile et l’électronique d’abord § dans tous les secteurs ensuite

spécificités du marketing international tiennent alors au degré d'internationalisation de l'entreprise, à la manière dont l'entreprise envisage son internationalisation, et particulièrement a la façon dont elle va gérer les différences entre les environnements nationaux dans lesquels elle opère. 1) La démarche marketing Le marketing est a la fois un ensemble de techniques (ensemble de moyens dont disposent les entreprises pour créer, conserver et développer leurs clientèles) et un état d'esprit (le

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

durablement supérieure à celle des concurrents (Mercator, 8ème édition, 2006). Le marketing est l'affaire des organisations (qu'elles soient marchandes ou non, comme les associations). Il cherche à adapter la politique de ces organisations à un environnement par nature changeant. Il a fondamentalement un rôle d'influence et de persuasion (ce qui conduit ses critiques à n'y voir que manipulation et propagande), les publics pouvant être très variés (consommateurs, entreprises clientes, pouvoirs publics