Magasin Optique 2000

opticiens indépendants, autrement dit qui ne sont affiliés à aucune autre enseigne similaire. Ce sont généralement des points de vente de proximité, par conséquent proche du consommateur. Les enseignes indépendantes représentent 47,7% du parc de magasin (ce qui correspond à 29,87% des parts de marché en valeur). * On distingue ensuite les chaînes succursalistes. Elles se situent en général en centre-ville ou en centre commercial. Elles bénéficient de plusieurs avantages comme par exemple un

action 27 ANNEXE 4 : Les différents marchés H&M 28 ANNEXE 5 : Montant des ventes par pays 29 ANNEXE 6 : Présence H&M dans le monde 30 ANNEXE 7 : Développement du nombre de magasins H&M 31 ANNEXE 8 : Ratios Clés H&M 32 ANNEXE 9 : L’action H&M en Bourse 33 ANNEXE 10 : Evolution du titre H&M en Bourse 34 ANNEXE 11 : Compte

\(Numéro\)Centre de cas 9 10 2000 008 Liliane Colpron : Les Boulangeries Première Moisson1 Cas produit par les professeurs JoAnne LABRECQUE et Marc FILION. Portrait d’une entrepreneure Divorcée à l’âge de 30 ans, avec trois enfants en bas âge, Liliane Colpron décide de créer son propre emploi et de devenir entrepreneur. Intéressée par le métier de boulanger, elle s’associe avec un boulanger français avec qui elle ouvre un petit commerce de pain. Elle doit non seule- ment apprendre

population française prenant ses repas hors foyer est passée de 5% à 13% et pourrait atteindre les 17% à l’horizon 2020. La part de la restauration consommée hors foyer en France est en progression constante : elle s’élève à 6 millions de repas en 2000, de 8 millions de repas en 2005 avec une progression de 10% par an sauf en 2008 où il a connu une nette recule à cause de la crise. Actuellement, 18% du budget alimentaire est consacré aux repas hors foyer, contre 11% il y a 30 ans. En 2004, en

la grande distribution n’existe au Maroc que depuis le début des années 1990(ouverture du premier Marjane en décembre 1991). Ainsi la structure commerciale marocaine demeure t- elle encore largement traditionnelle puisque le pays ne compte que 200 magasins dont la surface dépasse 300m² et 24 hypermarchés (surface supérieur à 2500m²) dont 7 cash & carry. Cependant, le développement des GMS (grandes et moyennes surfaces) s’est accéléré pendant quelques années. Globalement on note une très forte présence

encadrant de stage à RICHBOND, responsable maintenance, pour les aides apportées durant toute la période de stage et pour l’esprit de collaborations. Je réserve des remerciements particuliers à Monsieur BENKABOUR HICHAM, technicien responsable du magasin fil, Monsieur EL HARIT YOUSSEF, responsable de la salle de visite, qui ont bien voulu accepter de m’aider, et qui malgré un emploi du temps très chargé, ont toujours été présents pour m’apporter les éclaircissements dont j’avais besoin tout au long

appartiennent à chacun ; au contraire si ce principe n’existait pas le travail se ferait selon le bien commun. Il propose en conséquence de construire un magasin public qui redistribuera les biens, qui ne s’achèteront pas et ne seront pas vendus. Si cette disposition est utopique, elle amène une conception nouvelle de la propriété. Dans la même optique, Malby dénonce la propriété privée des biens qui est l’origine de tous les maux. Contre les physiocrates qui pensent que le fondement de la société réside

organisations religieuses et humanitaires se mobilisent. La première association de commerce solidaire, Kerbrade, voit le jour aux Pays-Bas à la fin des années 1950. C'est la fédération Artisans du monde qui ouvre, pour la première fois en France, un magasin en 1974, à l’initiative de l'Abbé Pierre. Depuis, le mouvement a fait tache d'huile et l'on trouve plus de produits équitables sur Internet et dans les supermarchés que dans les boutiques spécialisées. Créé en tant que commerce solidaire, le commerce

répondre à la question environnementale ? I. Diagnostic du marché Le marché de l’optique connait une croissance régulière depuis 50 ans, malgré un marché de plus en plus saturé. On comptabilisait en 2008, 10 111 points de vente, soit 300 magasins supplémentaires par rapport à 2007. Le vieillissement de la population, la politique de remboursement des frais d’optiques, le potentiel de produits haut de gamme et les innovations technologiques laissent présager un marché encore porteur, d’autant

en 2008 et des chiffres d’affaires déclarés des différentes enseignes d’optique. Parmi les leaders de ce marché, Optique 2000 se trouve sur la première marche avec 13% de parts de marché suivis de Krys avec 11,30% et Alain Afflelou avec 10,2%. Ces chiffres d’affaires sont des estimations calculées en fonction du chiffre d’affaire global de l’enseigne déclaré et du nombre de magasins de chaque réseau au 31 /12/2008. C) Les clients potentiels : leurs comportements et leurs attentes Pour pouvoir