Magasin Optique 2000

décisions [e.g., Segal, 1999], s’agissant notamment de la localisation des unités de vente et de la gestion commerciale des réseaux. Concernant la localisation - une décision qui détermine en grande partie le succès de l'enseigne [Tedlow, 1997 ; Charrière, 2000] - la géographie intervient lorsqu'il s'agit de choisir les pays et les régions où s'implanter ; lorsqu'il s'agit de choisir un type d’implantation (centre commercial, centre-ville ou périphérie) ; et lorsqu'il s'agit de choisir tel ou tel quartier

(électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs Selon distripédie.fr : Magasin de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens. 2. Les GSS en quelques chiffres http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/G-S-S-grande-surface-specialisee--5689.htm B. Concept 1.

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

Printemps, Redcats et la Fnac et dans l’univers de l’équipement de la maison avec Conforama, Redcats, la Fnac et le Printemps. Il regroupe les différents formats de vente de la distribution spécialisée à destination des particuliers : les grands magasins avec le Printemps, les grandes surfaces spécialisées en centre-ville et en périphérie, avec la Fnac et Conforama et la vente à distance avec Redcats, ainsi que le commerce électronique, qui fait partie intégrante des enseignes du Groupe. Luxe

près de 28 000 magasins de plus de 300 m². Néanmoins, la grande distribution ne se limite pas aux seules grandes surfaces de vente et les distributeurs sont également très présents à travers le commerce "organisé" en centreville où l'enseigne et le format des magasins sont adaptés en fonction de leur niveau de gamme et de leur rentabilité. Par exemple, Carrefour "regroupe" autant d'hypermarchés à cette enseigne que de supermarchés (Champion), de supérettes (Shopi) et d'autres magasins alimentaires

Marché et consommateurs 14 Chapitre 1 – Le règne du consommateur 14 I. Introduction 14 1. Senseo et le marketing 14 2. Et avant le marketing ? 14 3. Les différentes optiques de l’entreprise 15  Optique production 15  Optique produit 15  Optique vente 15  Optique marketing 15  Optique client 15  Optique client responsabilisé 15 II. Marché et consommateurs 15 1. Les rôles du consommateur 15 2. Le comportement d’achat 16 3. L’impact du marketing sur les consommateurs 16

montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie 4 : les rapports d’activités des grandes entreprises : focus…………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. Loi NRE : les entreprises avancent à leur rythme………………………………….29 II. Loi

étaient proches de l’espionnage et servaient de motif de licenciement. Cependant, Carrefour accorde une meilleure rémunération a ses salariés que ses concurrents ou que les autres magasins du groupe. La rémunération mensuelle d’une hôtesse de caisse à temps plein s’élève à 1 617 euros bruts et celle d’un directeur de magasin a environ 9 580 euros. Les frais de personnel représentent 7 515 millions d’euros soit environ 9,6 % du chiffre d’affaires hors taxe. Le groupe Carrefour s’emploie à attirer

|17,1 % |14,8 % | |CA/m2 |12050 € |12600 € | |Parc magasin |497 |216 | |Surface Point de vente |2,3 millions de m2 |1,7 million de m2 | |Effectif

L’élasticité des ventes à l’espace des rayons : définition, déterminants et potentialités pour l’allocation d’espace en magasin Valérie RENAUDIN Maître de Conférences, THEMA, Université de Cergy-Pontoise Coordonnées professionnelles : Université de Cergy-Pontoise 33 boulevard du Port 95011 Cergy-Pontoise Cedex Coordonnées personnelles : 58 boulevard Galliéni 92130 Issy-les-Moulineaux ! : 01 46 48 82 47 ou 06 10 99 23 56 e-mail : valerie_renaudin@yahoo.fr L’auteur remercie très vivement