Magasin Optique 2000

Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs d’activités et dispose d’un portefeuille d’environ 50 marques prestigieuses. ► CHIFFRES CLÉS Année Chiffre d’affaires * Résultat Net* 2005 13.909 1.668 2004 12.481 1.440 2003 11.962 723 2000 12.693 556 1999 12.229 10 * en million(s) d’euros Ventes par groupe d’activités Mode et maroquinerie Distribution

commerciale, elle a une vraie signification : Association des Techniciens en Optique Lunetterie. L’enseigne souhaite donc mettre en avant une valeur technique avant la valeur commerciale. De même, Atol veut affirmer son ambition d’être une entreprise citoyenne en diffusant des valeurs humaines et sociales. Le groupe a créé le CÈDRE (Comité des Entrepreneurs pour un Développement Responsable de l’Economie). Alors que la filière optique souffre de nombreuses délocalisations, l’enseigne a choisi de relocaliser

l’objectivité de ces cabinets de conseil et de marketing qui ont pour client des entreprises susceptibles d’investir dans le commerce électronique. Dans ce contexte, les cabinets ont tout intérêt à surestimer les prévisions de vente en ligne (Brousseau, 2000). Mythes et réalités du commerce électronique prudence, compte tenu du peu d’informations dont on dispose sur les méthodes et les sources utilisées par ces cabinets 3 . Tableau 1 – Estimation du commerce électronique de détail (B2C) en 2001

dépensaient 16$Milliards en produits de soins soit 7% de plus qu’auparavant. Il y’a donc la un réel potentiel de marché ! On peut deviser cette cible en 2 catégories : les « métrosexuels » qui s’intéressent à leur apparence et achètent dans cette optique automatiquement des produits pour prendre soin d’eux et les autres qu’il faut convaincre et convertir, ce qui passe notamment par une explication sur les bienfaits des produits de soin. Une autre cible potentiel sont les adolescent qui s’intéressent

pour les marques dans ce cadre fortement concurrentiel, dans une double optique de visibilité et de résultats financiers. Comment maximiser le nombre de points de contact auprès des shoppers tout en optimisant le chiffre d'affaires et/ou la rentabilité ? C'est donc cette quête de l'eldorado que nous vous proposons en filigrane ce mois-ci, via la sélection des points de vente d'abord, via le choix des emplacements au sein du magasin ensuite. En premier lieu, si la distribution française fait la part belle

hard-discount et l’hypermarché traditionnel. * Les sites marchands : Auchandirect, Auchan.fr, Grosbill * Les commandes à distance : Chronodrive, AuchanDrive.fr Mais aussi au travers de magasins non alimentaire : * Des magasins d’équipement de la maison discount : Little Extra * Des magasins d’ameublement et décoration : Alinéa (22magasins ouverts en France) D’autres concepts sont en cours d’élaboration comme un nouvel hypermarché Auchan Gourmand, dédié à la clientèle urbaine. A

développement et de déploiement. Rationalisation du réseau : choix des investissements, création / fermeture d’un magasin, fusion de magasins, redéploiement. LES PROCESSUS BUDGETAIRES Cette application centrale du géomarketing est la suite logique des calculs effectués précédemment sur le réseau de distribution. Elle offre un chiffrage prévisionnel des gains attendus, dans une optique de pilotage quantitatif des réseaux de distribution, notamment par la Direction Financière ou le Contrôle de Gestion

grandes surfaces par habitant : 1,5 hypermarché pour 100 000 habitants (Jacquiau, 2000, p. 302). Le nombre d’ouvertures et d’agrandissements de points de vente a commencé à diminuer à partir de 1989 pour les surfaces de plus de 1000 m². La loi Raffarin du 5 juillet 1996 (relative au développement et à la promotion du commerce et de l’artisanat) s’inscrit dans cette tendance en soumettant à autorisation toute création de magasins de plus de 300 m² et toute extension de surfaces. Elle semble avoir une efficacité

techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques d’animation des marques et des magasins poursuivent des objectifs qui peuvent s’avérer contradictoires. Celui de la promotion est à court terme : il s’agit d’augmenter les ventes d’une catégorie de produits, le plus souvent en recrutant des consommateurs occasionnels. L’objectif de la

d’identification et de collecte de données peut aider la distribution à résoudre ces problèmes, la RFID. La technologie RFID (identification par fréquence radio) fait partie des technologies d’identification automatique, au même titre que la reconnaissance optique de caractères ou de codes barre. Le but de cette technologie est de permettre l’identification d’objets ou d’individus par des machines. La technologie RFID fonctionne à distance sur le principe suivant : un lecteur émet un signal radio et reçoit