Magasin Optique 2000

en Chiffres 4 Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de Rabat b/ Population selon le milieu de résidence Année 2008 ( en milliers) Urbain Rural Total 2007 2062 438 2500 2008 2111 436 2547 2500 2062 2111 Urbain 2000 1500 Rural 1000 500 438 436 0 2007 2008 c/ Taux d’activité selon le sexe : Milieu Urbain+Rural en% Années 2008 Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaer Hommes 68,2 Femmes 32,5 Total 57,5 Ré gion de Rabat-Salé -Ze m m our-Zae r

située à Beynost, plus exactement dans la ZAC des Batterses qui se situe dans l’Ain. Le responsable d’exploitation du magasin est Guillaume Revellin-Clerc. L’enseigne Décathlon est locataire d’un bâtiment commercial d’une superficie de 1500m² séparé en 4 secteurs, un espace réservé au stock et un espace réservé aux bureaux et locaux sociaux. Pour l’année 2008 le chiffre d’affaires du magasin a été de 8 216 506€, le site est en expansion puisque le chiffre d’affaires est de 9 073 823€ en 2009. Soit une

j’ai souhaité, pour mon second stage, rejoindre le service contrôle gestion afin de comprendre le reporting dans son intégralité. Par ailleurs, j’ai appris que les grands groupes, une filiale est soumise au contrôle de la société mère. Dans cette optique, on peut donc se demander comment la réalisation d’un reporting permet-il ce contrôle ? Dans un premier temps, je présenterai Game France une filiale du groupe Game ainsi que les missions que j’y ai réalisées. Et dans un deuxième temps, j’évoquerai

création artistique qui interdit la contrefaçon, aspect incontournable pour les produits de luxe. B. L’environnement économique De manière générale, les produits de luxe ont bénéficié d’une conjoncture économique très favorable de 1996 à 2000, les taux de croissance des sociétés du secteur étaient très élevés. Il est intéressant de noter que le luxe s’est démocratisé ces dernières années. Le volume du marché mondial du luxe est estimé à 60 milliards d’euros. Maroquinerie 17% Mode

Dépenses commercialisables b. Postes des dépenses c. Indices de disparités de consommation (source ACFCI – IDC 2005) d. Détermination du marché théorique 3. L’OFFRE COMMERCIALE EXISTANTE a. L’équipement en grandes et moyennes surfaces b. Magasins spécialisés c. Magasins non spécialisés d. Artisanat et petit commerce e. Recensement des marchés se tenant au moins une fois par semaine dans la zone de chalandise f. Equipements commerciaux hors de la zone de chalandise pouvant exercer une influence sur la

comportementales les plus usitées sont les mesures de fréquentation des magasins, se focalisant sur le nombre de visites réalisées dans une enseigne comparativement aux enseignes concurrentes, les mesures de changement de points de vente, qui reflètent le degré de visites successives et la tendance ultérieure au changement, et les mesures de budget ou de dépenses, reflétant la proportion des dépenses réalisées dans un magasin par rapport au budget total dépensé dans toutes les enseignes d’un même

comptabilité générale est entièrement orientée vers la saisie de données d'après leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l'entreprise; des situations active et passive à un moment donné. La comptabilité analytique Son optique est financière et fiscale. La comptabilité analytique est conçue pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles de rendements et de rentabilités et fournit un grand nombre

dominer la concurrence :  Le nombre de magasins qui permet d’augmenter le pouvoir de négociation fournisseurs et d’obtenir des économies d’échelle  La surface moyenne qui permet d’élargir et de renouveler l’offre en magasins : espaces santé, assurance, téléphonie... 9 19 La carte stratégique de la grande distribution française en juillet 1999 nom Leclerc Carrefour Auchan Casino Promodes Cora Intermarché Systeme U Nombre de magasins Surface moyenne 394 4283,36 154 8449

en France. * Janvier 2011 : Vivendi achète la participation de 44 % de SFR détenue par Vodafone et détient désormais 100 % de SFR. * Novembre 2011 : France Télécom-Orange et SFR signent un accord concernant le déploiement de la fibre optique en dehors des zones très denses du territoire français afin d’éviter les recoupements, d’assurer le meilleur calendrier et la meilleure couverture réseau. * Décembre 2011 : Tout comme Orange et Bouygues Télécom, SFR lance une offre sans engagement

circonstances. Il faut, par exemple, faire une publicité modérée sans « bombarder » le consommateur pour vendre son produit car cela peut avoir un impact négatif sur l’image de marque. S’ajoute à cela l’augmentation du nombre de magasins, qui s’établit à 10 218 en 2007 selon France Optique qui augmente de manière considérée le nombre de choix. Les « menaces » de désengagement de la Sécurité sociale, la baisse du pouvoir d’achat et surtout le poids croissant de la complémentaire santé, qui affichent leur volonté