Magasins Naf Naf

spécifiques d’évènements commerciaux. Il gère l’approvisionnement en produits en mobiliers merchandising des magasins Il contrôle le niveau de stock en rayon et en caisse, prépare le bordereau de commande et passe sa commande Il gère les opérations de back office du bureau Il initialise le partenariat, saisit les produits livrés, les ventes. Il effectue les reprises et transferts de produits du magasin au bureau Il assure l’animation et les relations avec les débitants de tabac. Il réalise régulièrement

la crise est également très variable en fonction du mode de distribution. Plus une marque est intégrée, avec son propre réseau de distribution, mieux, à priori, a-t-elle traversé la crise : en effet, gérant elle-même le réseau de stocks dans ses magasins, elle a pu ajuster assez rapidement le niveau de sa production à la demande finale. A l’inverse les marques les moins intégrées verticalement et qui vendent à des grossistes qui, eux-mêmes, vendent à des distributeurs, ont du faire face à des stocks

directement au consommateur, - Les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour…) disposant d’un réseau d’agences physiques, d’un système de vente à distance via des catalogues distribués en magasins ou de sites en ligne, - Les grandes surfaces spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les grands magasins (Galeries Lafayette), - Les agences de voyages en ligne (lastminute, Voyages-sncf), les portails de réservation (Opodo), les comparateurs de prix et les plates-formes en ligne des tour-opérateurs

Franchise mixte : Il s’agit de franchises dont l’objet du commerce intègre à la fois le produit et le service. (Exemple : certains restaurants) IV. FORMES DE FRANCHISE - La franchise corner permet à un commerçant de vendre dans une partie de son magasin les produits du franchiseur (exemple : les enseignes Comtesse du Barry et Ducs de Gascogne comptent à la fois des boutiques et des corners). - La franchise associative, assez rare, consiste pour le franchiseur à détenir jusqu'à 50 % du capital

pigments Commerce de détail de boissons en magasin spécialisé Assainissement Gestion des déchets et dépollution Transports, logistique et entreposage Ingénierie, études, R&D Analyses, essais et inspections techniques Activités spécialisées, scientifiques et techniques Ingénierie, études techniques Autres activités de soutien aux entreprises 5 La filière Cognac en Charente Convergences n°55 - Décembre 2013 Principales activités de la filière Cognac (Cf. NAF rév. 2, 2008) 0111Z CULTURE DE CEREALES

fr 1. ACTIVITE DE JEUJURA Activités principales Jeux de construction et cubes, jeux de société, tableaux multifonctions et mobilier pour enfants, mobilier de puériculture Raison sociale JEUJURA CEJ Numéro SIRET 002.226.919.00000 Code NAF 3240Z Année de création 1911 Responsable de l'entreprise Catherine VALACCI (Responsable du site) Effectif de l'entreprise 31 dont 5 VRP exclusifs 2. CONTEXTE COMMERCIAL  Le marché du jouet ne connaît pas la crise : Avec un marché du jeu

LE RETAIL Maroc - Casablanca Du 30 septembre au 2 octobre 2014 Présentez votre offre aux leaders marocains : Aswak Assalam, Bim Stores, Label’vie Carrefour, Mr Bricolage et à d’autres partenaires potentiels  VOUS ÊTES... Agenceur de magasin, spécialiste en éclairage, en PLV/ILV, en affichage dynamique, fournisseur de solutions pour la distribution : vidéosurveillance, comptage de clients, système de fidélisation, outils CRM, solution d’encaissement ou de paiement, bornes interactives…

préciser Fax : NC ou à préciser   Forme juridique (SA, SARL, EURL…) : A préciser.   Précisez, en fonction de l’état d’avancement de votre projet : Date de création / Date de lancement envisagé : A préciser. N° SIRET : à compléter N° RM et/ou RC : ND Code NAF : à compléter   Régime fiscal : réel simplifié (microentreprise ou réel normal) – déclaration contrôlée (ou micro BNC) Régime d’imposition : IR-BIC ou IR-BNC ou IS   AIDES REÇUES OU PREVUES :   Type d’aide Organisme Prévu En négociation Acquis Prêt

créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son bureau et son point de vente. Le gérant pensait qu’il suffit d’implanter le magasin dans une zone commerciale, d’avoir au moins deux variétés pour chaque marque, de fidéliser les clients et de vendre à un prix compétitif par rapport aux autres revendeurs permet à l’entreprise de faire un résultat excédentaire. L’entreprise compte

… Les reprises peuvent être une solution d’investissement à moindre frais… 2) ELEMENTS POUR ETUDE DE MARCHE d) LE MARCHE * Les commerçants indépendants représentent 20% du C.A total de la distribution de chaussures. * Code NAF 4772A NOMBRE D’ENTREPRISE | 5556 | CHIFFRE D’AFFAIRES | 4,7 MILLIARDS H.T. | NOMBRE DE POINTS DE VENTES | 7662 | EFFECTIF SALARIE | 28900 | * Avec 5,5 paires de chaussures par personne et par an consommées, la France est le 1er marché