Maintenance Preventive Industriel

MAINTENANCE ET RÉPARATION AÉRONAUTIQUE Base de connaissances et évolution JUIN 2010 MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI MINISTÈRE DE LA DÉFENSE Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités

...... 7 4. Technique de Production ................................................................................................................ 8 5. Mécanique Industriel ....................................................................................................................... 8 6. Gestion de la maintenance ............................................................................................................... 9 7. Sécurité et Santé de travail ....................

en exploitation répartis  sur 19 sites. 2   1 eule  s technologie réacteur à eau  pressurisée (REP). Milliards d’euros   d’investissement   par an :  > 800 millions d’euros  pour la rénovation des  matériels ;  > 500 millions d’euros  pour la maintenance  courante ;  > 700 millions d’euros  pour la modification  et l’amélioration des  systèmes. 3 paliers   900 MW : 34 unités   de production, soit 31 GW  1 300 MW : 20 unités   de production, soit 26 GW  1 500 MW (N4) :   4 unités de production

Page : 1/26 Catalogue de stages Projets de Fin d’Etudes Février 2014- Juin 2014 S.A. au Capital de 480 000 DT – RC : B2433052005 – I.F. : 925641WAM0000 – Code en Douane : 818911K Adresse Siège Social : Pôle technologique El Ghazala, Zone Industrielle Chotrana 2, lot AFI N°9 -Ariana-Tunisie Adresse de correspondance : Pôle Technologique El Ghazala – BP 99- 2088 Tél. : +216 70 687 917 – Fax : +216 70 687 892– e-mail : ardia.contact@ardia.com.tn Catalogue de stages Page : 2/26 SOMMAIRE

générale Toutes les entreprises actuelles, petites ou grandes sont confrontées à des exigences accrues sans cesse de l’efficacité, rentabilité, productivité et de maîtrise des coûts. Dans ce contexte, la domination des fonctions production et maintenance est devenue une réponse amenant pour la performance de l’entreprise. En effet, produire toujours plus, plus rapidement et au moindre cout tout en assurant la qualité des produits et la disponibilité optimale des équipements, ainsi que la maîtrise

tout. Je tien à remercier Mr.Miloud ENNAJEM, il m'a guidé, conseillé tout au cours de mon stage, il m'a relu et critiqué mon manuscrit. Nous tenons aussi à remercier Mr.A.SAFOUANE Directeur de l’EST de FES, Mr.A TALBI chef de département Maintenance Industrielle et nos enseignants pour leur encadrement technique et moral qu’elles n’ont cessé d’apporter à nos personnes. Nous ne saurions omettre de remercier Dieu ainsi que nos parents pour tout leurs efforts et soutient moral et financier.

: Opel, Nissan, Ford, Land-Rover. … Effectif : 450 personnes Activité industrielle : fabrication et assemblage des garnitures intérieures pour l’industrie Automobile : TISSAGE /INJECTION/COUPE/ASSEMBLAGE 4. Organigramme de POLYDESIGN SYSTEMS 5. Quelques Clients de POLYDESIGN : Les processus de Polydesign : Machinery (braiding, netting) Coupe (coupe matelassage) Maintenance Magasin Laboratoire Assemblage (coiffe, couture, gainage, assemblage) Injection matière

et est maintenant acceptée au niveau mondial comme le moyen le plus efficace pour gérer la sécurité alimentaire. Cette approche structurée, systématique et préventive de la gestion de la sécurité alimentaire a réussi à changer les mentalités de l'industrie et à les faire passer d'une approche de contrôle du produit fini à une approche préventive et proactive. Tout en reconnaissant les améliorations que cette technique a apportées à la gestion de la sécurité alimentaire, il est évident que des améliorations

permanente. Cela signifie que la qualité est un projet sans fin dont le but est de prendre en compte les dysfonctionnements le plus en amont possible. Ainsi la qualité peut être représentée par un cycle d'actions correctives et préventives, appelé «Roue de Deming»: ← Gestion de la qualité  La gestion de la qualité est l'ensemble des techniques d'organisation qui concourent à l'obtention d'une qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services.

................................................................................ 27 La présentation des résultats .............................................................................................. 29 IV/ La recherche des actions préventives/correctives ..................................................................... 32 A. B. Réduction de l’indice de criticité ......................................................................................... 33 Le suivi des actions prises