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com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est dû au hasard ! Analysons ensemble et décortiquons

STRATÉGIE DE GESTION Transat AT Question # 1 1-a TRANSAT AT Transat AT, voyagiste, exerce ses activités en Amérique du Nord et en Europe. Transat AT transige uniquement dans le domaine des voyages vacances. Transat est un voyagiste expéditif et réceptif, vendant des forfaits au Canada, en France, au Royaume-Uni ainsi que dans dix autres pays européens. Ceci contribue à sa stratégie d’envergure géographique. De plus, Transat offre une variété de produits. En effet, Transat, en plus

nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Les groupes mondiaux du luxe ont été confrontés à une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés. Pour la première

cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi

Stratégie : Le cas IKEA 1 – Identité du cas Le document présenté est un article réalisé depuis les travaux de R. Normann et R. Ramirez : « From value chain to value constellation : designing interactive strategy » parus en 1993 dans la revue n°77 du Harvard Business Review. Il est également basé sur des données fournies par l’entreprise et par des articles de presse le tout formant un résumé de la stratégie de développement de l’entreprise IKEA pendant les années 90. 2 – Résumé des faits

similaire. ------------------------------------------------- En 1998, la maison mère e entrepris un programme de restructuration globale de ses activités. Une restructuration qui a touché ses industries de par le monde et qui n’a pas manqué de porter ses fruits. ------------------------------------------------- Johnson & Johnson évolue dans un environnement très concurrentiel. Sa réussite, elle la doit à sa stratégie basée sur l’acquisition de nouvelles entités et sur la recherche & développement

IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella, pâte à tartiner qui ne contient qu’une infime partie de cacao, sont vendus dans les confiseries et pâtisseries du monde entier. Des marques innovantes

étrangères de considérer avec précaution la culture chinoise afin d’éviter les erreurs du passé. Par ailleurs, avec un niveau de vie de plus en plus important et l’ouverture du pays, les chinois sont de plus en plus nombreux à voyager dans le reste du monde, et voyagent de plus en plus souvent. En outre, la Chine comptait en Juin 2010 420 millions d’internautes, contre 103 millions cinq ans plus tôt. Ceci accroît donc l’exposition des chinois aux cultures et aux marques occidentales, les familiarise et

En effet 90% de son activité s’effectue en Europe, qui a été durement touchée et dont la croissance redémarre plus lentement que d’autres régions du monde. Malgré tout Nespresso estime que sa croissance sera seulement ralentie. 2. Nespresso dans le groupe Nestlé Nespresso est une société autonome, mais entièrement détenue par Nestlé. Si la maison mère a failli fermer cette filiale en 1988, Nespresso représente aujourd’hui 5% des 1 Les données de Nespresso sont exprimées en Francs Suisse, soit de

également dans l’avènement du tout digital modifiant fondamentalement la relation entre les marques et les clients et enfin dans l’inversion du poids de chaque zone géographique. Face à ce contexte particulier, les marques de luxe optent pour des stratégies de croissance offensives. Dans le premier cas, LVMH a récemment opté pour la prise de participation dans le capital de deux sociétés de prêt-à-porter. A hauteur de 49% pour la première, LVMH engage sa force de frappe dans la société gérée par