Maitrise De Technologie Strategie Militaire Moderne

Conditions économiques générales Facteurs socio  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … culturels, modes Fournisseurs, partenaires Technologie Démographie Urbanisme, géographie 3 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses)

sauf sur le plan scientifique. Un deuxième cycle (1973-1986) prolonge cette époque des pionniers avec le développement des stations orbitales, la mise en œuvre d'applications des techniques spatiales pour des emplois opérationnels (renseignement militaire, télécommunications, météo) et l'émergence de nouvelles puissances spatiales, l'Europe (Ariane) mais aussi la Chine, puis le Japon. L'ensemble de cette période « classique » marquée par un contexte de guerre froide est caractérisé par la prédominance

compte du contexte socio-organisationnel. Visent à assurer le pilotage des unités et la gestion des relations interpersonnelles. 3.2. Quels intérêts de théoriser sur le management des organisations ? Mieux les comprendre pour mieux les maîtriser. L’intérêt peut varier selon la position avec laquelle on voit le monde réalisme de la théorie. * Fort théorie « vraie », logique de découverte * Faible(instrumentalisme) : théorie utile. Essence de la réalité ; réalité ordonnée, imposants

Joëlle NOAILLY Mémoire de Maîtrise Université Lyon 2 L’ESPIONNAGE INDUSTRIEL AU C Œ UR DE LA GUERRE MONDIALE DU RENSEIGNEMENT ECONOMIQUE Sous la Direction de : René Sandretto Année Universitaire 1996-1997 INTRODUCTION Durant quatre décennies, la confrontation géostratégique entre les deux blocs hégémoniques américain et soviétique a déterminé l’organisation bipolaire du monde. La période des 30 Glorieuses et l’affrontement idéologique Est-Ouest ont longtemps masqué les conflits

Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34

caractéristiques de l’urbanisme moderne sont les plans généraux d’urbanisme, qui résument les objectifs et les limites de l’aménagement des sols ; les contrôles du zonage et des subdivisions, qui spécifient l’utilisation autorisée des sols, les densités, les conditions requises pour les rues, les services publics et les autres aménagements ; les plans de la circulation et des transports en commun, les stratégies de revitalisation économique des zones urbaines et rurales en crise ; les stratégies de soutien des groupes

dure) qui repose sur des éléments classiques de la puissance comme les moyens militaires ou économiques ;  le « soft power » (puissance douce) qui désigne une capacité d’influence qui ne passe pas par la contrainte mais par les valeurs et le mode de vie. Problématique : En quoi les Etats-Unis sont-ils la seule puissance « complète » de la planète ? • L’influence américaine revêt différentes dimensions : puissance militaire, puissance économique et financière, puissance culturelle. C’est la seule puissance

parties pour réaliser cette ultime partie de l’introduction. Construire une introduction nécessite donc de bien maitriser le sujet, d’en connaitre son plan. Ainsi, il est conseillé de s’attaquer à cette partie de votre communication seulement après avoir mobilisé vos connaissances et construit les lignes directrices de votre plan (parties et sousparties) Compétences à maîtriser : Maîtriser des repères chronologiques : 1/ Identifier et localiser Nommer et périodiser les continuités et ruptures chronologiques

……………………………………………………………………………………………….171 Le hard power : de l’exaltation à l’impasse ………………………………………………...171 Les masques du pouvoir : des fonds d’investissement aux blockbusters d’Hollywood ……202 Chapitre 2. Le Dragon jaune succèdera t-il à l’Ours rouge ? La stratégie de puissance de la Chine …………………………………………………………………………………….213 La Dragon jaune ou « la somme de toutes les peurs » …………………………………….. 213 Un séisme d’amplitude mondiale …………………………………………………………...217 « Emergence pacifique » ou « menace chinoise »

LOGISTIQUE SEMESTRE 1 I Les origines de la logistique au cœur du système militaire Selon Jacques Colin la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenue à un coût minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément important dans l'acte de guerre. Elle facilite le mouvement et contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munition, nourriture et pièces