Maîtrise d'œuvre

élément du coût. Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 14 Coûts d'investissement - les frais d'achat du terrain (ou du bâtiment) - les frais d'études et honoraires . Relevé de géomètre,Sondages, Etude de sol, . Maîtrise d'Ouvrage, mandataire, AMO . Maîtrise d'Oeuvre, OPC . Contrôle Technique, Coordination sécurité et protection de la santé . Assurance dommage/ouvrage, - les taxes et indemnités diverses . acquisition de mitoyenneté, taxe pour parkings non réalisés . taxes de raccordement

Chaque étape permet d’apporter des éclairages spécifiques et nécessaires pour la construction du projet. Le passage d’une étape à l’autre se traduit systématiquement par : - la production d’un Livrable Livrable - Une validation par le décideur (Maîtrise d’Ouvrage) - Une décision de type « Stop or Go » L’absence de livrable, de validation ou de décision entraîne o Soit un blocage du projet o Soit une possibilité de mise en difficulté future du projet Validation Décision ETAPE 2 ETAPE 1 Étape

Planification des risques 2. La procédure d’appel d’offres : Constitution du Dossier d’Appel d’Offres 2.1. Le cahier des Charges fonctionnel 2.2. Les conditions logistiques 2.3. Les conditions commerciales 3. Le Contrat 4. La préparation du projet par la Maîtrise d’œuvre : Le Plan Directeur de Projet 4.1. Elaboration du plan directeur 4.2. Le contenu du plan directeur de projet 4.2.1. La description des objectifs et des livrables (Cahier des Charges fonctionnel) 4.2.2. La référence aux exigences documentées du

appelé ouvrage. La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage. Maître d’ouvrage délégué: • Lorsque le maître d'ouvrage ne possède pas l'expérience métier nécessaire au pilotage du projet, il peut faire appel à une maîtrise d'ouvrage déléguée

projet est également celui-qui fait le pont en permanence entre les besoins formulés par le client et le travail des équipes de développement. D.M. Il y a d'abord différentes natures de chef de projet : ceux en charge de la maîtrise d'ouvrage, de la maîtrise d'oeuvre et les chefs de projets techniques. Leur dénominateur commun, c'est de pouvoir mener un projet d'architecture, de mise en place de progiciel ou de développement par exemple, depuis la conception jusqu'à la réalisation concrète. Pour

Les relations entre le maitre d'ouvrage et l'architecte ne naissent pas dans les mêmes conditions que ce soit pour la maitrise d'ouvrage publique ou privée. Comme on a pu le voir, la collaboration entre architecte et maitre d'ouvrage public est contractualisée rapidement après le choix du candidat, le travail peut donc commencer en toute sérénité de la part des deux parties. Les études de faisabilité ont été réalisées en amont, le budget et le programme ont été définis par des personnes compétentes

et économiques grâce à une organisation d’équipe dédiée. Conception du planning : Décomposition en tâches et ordonnancement. Maîtrise parfaite de MicroSoft Project (diagrammes de Gantt, PERT,…). Analyse des risques, des chemins critiques. Gestion des points bloquants. Suivi des tâches en transverse. Gestion des compétences et intervenants extérieurs. Maîtrise des délais, des coûts produit et projet (budgets de plusieurs M€ pour les projets les plus conséquents,…). Animation et coordination

Budget disponible pour réaliser le projet •  Ressources –  Personnes et équipements Ressources 13 Définitions : Management de projet 2 définitions: •  Traditionnelle Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. •  Selon le PMI Application de connaissances, compétences, outils et techniques dans des activités de projet

ces ouvrages, équipements ou biens immatériels ainsi que des prestations de services concourant à l'exercice, par la personne publique, de la mission de service public dont elle est chargée. II. - Le cocontractant de la personne publique assure la maîtrise d'ouvrage des travaux à réaliser. Après décision de l'Etat, il peut être chargé d'acquérir les biens nécessaires à la réalisation de l'opération, y compris, le cas échéant, par voie d'expropriation.Il peut se voir céder, avec l'accord du cocontractant

réalisation du projet, il est le point de rassemblement de toutes les compétences. En fait il coordonne les actions et centralise toutes les informations. Il est garant de l’avancée des travaux et du respect des délais. D’autre part, il doit avoir une maîtrise parfaite de son secteur d’activité et doit toujours être au courant des évolutions techniques qui ne cessent de voir le jour. Le chef de projet apporte une solution globale à un besoin d’une entreprise. Il construit une réponse technique, marketing