Maîtrise d'œuvre

GESTION DE PROJET WEB, pilotage & Outils Catalogue formation SQLI Institut 2007 OBJECTIFS DU COURS • Maîtriser les enjeux stratégiques liés à la gestion de projet Web • S'approprier le périmètre fonctionnel et technique d'un projet • Adopter les pratiques clés du pilotage projet • Maîtriser les outils de conduite de projet Web • Assurer la conduite du changement en interne 1. ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du

démarche, de mieux tirer bénéfice de la diversité des cultures professionnelles Favoriser l’émergence d’orientations et d’objectifs partagés par les politiques, les techniques et les acteurs concernés Maître d’ouvrage acteurs Le projet Maître d’oeuvre acteurs AMO AEU acteurs => Interroger constamment le projet à l’aune de son impact sur l’environnement Présentation de la démarche AEU® 5. Une démarche partagée avec les acteurs du projet Les différents acteurs à associer Élus et techniciens

réalise aussi des opérations en maîtrise d’ouvrage dans le cadre de Partenariats public-privé pour les collectivités territoriales ou les établissements publics. ALTAE intervient principalement en Aquitaine Créée en 2003, ALTAE est une société de promotion immobilière. Elle est spécialisée dans l’immobilier d’entreprises (bureaux, locaux commerciaux, entrepôts, plateforme logistique, etc …) et le logement collectif. Elle réalise aussi des opérations en maîtrise d’ouvrage dans le cadre de Partenariats

présent ou, en cas d’absence, y avoir été dûment convoqué. A défaut, la réception lui est inopposable. Elle revêt la forme d’un procès-verbal de réception signé par la maître de l’ouvrage et visé par l’entrepreneur et éventuellement par le maître d’œuvre. La réception tacite de travaux inachevés est possible à condition que soit constatée la volonté non équivoque du maître de l’ouvrage d’accepter les travaux. Cependant, la réception expresse avec procès verbal de réception est conseillée afin d’éviter

réalisé par le maître d’œuvre réponde aux attentes du maître d’ouvrage et qu’il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité. La gestion de projet soutient beaucoup l’innovation. * Pilotage des ressources (quelles sont les faits). Le chef de projet est maître d’œuvre quand il réalise le

et de leur parcours ainsi que les professionnels des ressources humaines. Décliné sous la forme d’un “village emploi”, le forum réunissait les six familles de métiers de l’entreprise : relation de service, transport, maintenance, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre, gestion des ressources, développement en France et à l’international. Chiffres clés : 2 forums permetant un accès à un maximum de collaborateurs, 80 métiers ouverts en priorité à la mobilité interne, 3000 visiteurs en 2 forums

en 2007, 9 milliards d’Euros soit 16% des éco-industries en France. Le Grenelle de l’Environnement initié en 2007 en France a permis de créer un cadre législatif afin d’avancer sur les questions environnementales et plus particulièrement sur la maîtrise de l’énergie et la construction durable. La loi Grenelle II votée en juillet 2010, indique qu’à partir de 2012 tous les nouveaux bâtiments devront répondre au cahier des charges du label BBC. De plus, marché important, l’ensemble des administrations

d'architecture pour la partie émergée des Halles . Le STIF et la RATP engagent une réflexion sur la restructuration de la gare RER Châtelet- Les Halles . En 2008 , le STIF et la RATP confient à Patrick Berger et Jacques Anziutti la maîtrrise d'oeuvre archicteturale de la restructuration de la gare . On poursuit les etudes . En 2009 , les enquêtes publiques sur le projet urbain et le pôle transport . En 2002, la Ville de Paris décide donc d’entreprendre la rénovation du quartier des

de bord SSI en partant des besoins fonctionnels identifiés,  un groupe "technique" valide la faisabilité des tableaux de bord SSI ainsi que de leur pertinence par rapport aux réalités techniques du système d’information,  un groupe "pilotage" maîtrise les coûts et charges récurrents associés aux tableaux de bord SSI en phase de production,  un groupe "exploitation" s’assure que les tableaux de bord SSI et les procédures associées pourront être exploités aisément autant dans leur aspect constitution

synonymes. L’angle de vue système d’information est celui du manager, qui a des besoins de traitement de données et qui est en position de maîtrise d’ouvrage ou client. A contrario, l’angle de vue informatique est celui de la maîtrise d’œuvre ou fournisseur, qui offre des outils techniques (biens et services), qui doivent être capables de satisfaire les besoins de la maîtrise d’ouvrage. Comme sur tout marché où se confrontent l’offre et la demande, c’est l’objectif de satisfaction des besoins qui doit être