Maîtrise d'œuvre

sur le « mangement dans le domaine des NTIC » et en particulier les méthodologies. Comme tout projet, un projet informatique impose une approche pragmatique et synthétique du problème, un savoir-faire en conduite des hommes mais aussi la maîtrise de techniques et d’outils. L'un des principaux enjeux d'un projet informatique réside dans la grande diversité des profils qu'il fait intervenir et sa conduite nécessite un vrai savoir faire avec en particulier la connaissance de méthodes spécifiques

TPE : organisation temporaire qui n'apparaît pas dans les faits. Catégorie 2 : Les acteurs Page 1 : Le couple MOA – MOE La réussite d'un projet informatique repose en grande partie sur deux acteurs principaux que sont la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre. Le premier décrit ce qu'il faut faire, et le second le met en œuvre. Cette relation étroite a tout de celle d'un vieux couple. On y retrouve la solidarité, la complicité de deux individus ayant un même objectif commun, les souvenirs

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

démontrer que vous possédez les ressources pour la mener à bien. Il s’agit en fait de mettre en évidence les qualités, les compétences et les expériences de chacun. L'essentiel lors du démarrage de projet est de faire en sorte que maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre s'entendent sur une méthode commune et sur leurs responsabilités respectives (cycle de décision). I. Chaîne de responsabilités Le choix d'une méthodologie pour conduire un projet, aussi contraignant peut-il paraître, est un

1. Mettre en œuvre quelques conseils pratiques. La Gestion de Projet On appelle " gestion de projet " (éventuellement " conduite de projet ") l'organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'œuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa " fabrication La Gestion de Projet Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

. . . . . 26 Sous-phase 2.3 - Le programme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Phase 3 - Conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Sous-phase 3.1 - Mise en place du maître d'œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Sous-phases 3.2 à 3.4 - Mise en place des autres acteurs . . . . . . . . . . . . . 51 Sous-phase 3.5 - Suivi des études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Sous-phase 3.6 - Suivi des

formaliser les besoins et à les expliquer aux différents acteurs pour s’assurer que tout le monde soit d’accord. Il permet notamment de cadrer la ou les missions des acteurs impliqués, dont celles du directeur de projet (côté maîtrise d’ouvrage) et/ou du chef de projet (côté maîtrise d’œuvre). Il sert ensuite à sélectionner le prestataire ou soumissionnaire (dans le cas d'un appel d'offres), et à organiser la relation tout au long du projet. Il est considéré comme un référentiel partagé par le prestataire

METHODOLOGIE CONDUITE DE PROJET IMMOBILIER Même si en matière de maîtrise d’ouvrage immobilière, chaque opération est unique et ne peut donc être reproduite, la gestion d’un projet immobilier sera découpée en cinq phases communes à un grand nombre de processus de réalisation. Elles ont été définies dans une logique de gestion de projet qui veut que le processus de réalisation d’un projet soit balisé par un certain nombre de jalons venant marquer les étapes importantes et auxquels doivent être

doit permettre de comprendre le but recherché, afin de permettre au maître d'œuvre d'en saisir le sens. | | VOCABULAIRE/DEFINITION DES TERMESNombre de projets échouent à cause d'une mauvaise communication et en particulier à cause d'un manque de culture et de vocabulaires communs entre maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage. En effet, là où le maître d'ouvrage croît employer un vocabulaire générique, le maître d'œuvre entend parfois un terme technique avec une signification particulière. |