Maîtrise d'œuvre

********************************************************************** LIVRE III MAÎTRISE D'ŒUVRE Bâtiments neufs Contenu des éléments de mission **************************************************** Le contenu des éléments de mission est conforme aux dispositions précisant les modalités techniques d’exécution des éléments de mission de maîtrise d’œuvre confiés par des maîtres d’ouvrage à des prestataires de droit privé. Maîtrise d’œuvre - Bâtiments neufs Page | 1 TP.1 MISSION DE BASE 1.1 -

de la maîtrise d’ouvrage publique guide un petit équipement publiC mise à jour juin 2012 ISBN 2-9512793-0-2 Dépôt légal 2ème trimestre 1998 Construire ou réhabiliter ¸à Qui Ce dOCuMeNT eST-iL deSTiNé ? présentation du doCument Ce document est destiné aux Maîtres d’Ouvrage Publics occasionnels, c’est-à-dire à ceux qui réalisent exceptionnellement une opération de construction et qui ne disposent donc pas des compétences administratives et techniques ni de l’expérience nécessaires

économique. Les groupements momentanés se forment pour une opération déterminée. Contrairement à ce qui se passe dans le cadre d’un groupement permanent, il n’y a aucune mise en commun de bénéfices ou de pertes. En matière de maîtrise d’œuvre par exemple, la fonction de maîtrise d’œuvre est ainsi assurée par une équipe rassemblant les différentes compétences nécessaires à la conception, la surveillance et la coordination des travaux : architecte, bureau d’études techniques, économiste de la construction

Droit de la maîtrise d’ouvrage M2 GCAU Apprentissage 17/12/2010 « Si le métier de maîtrise d’ouvrage n’apprend pas l’humilité, c’est qu’on le fait mal ! » Les attributions du maître d’ouvrage Sommaire Introduction 4 A – Le maitre d’ouvrage 5 B - La diversité de la maîtrise d’ouvrage 5 B.1 - La maîtrise d’ouvrage occasionnelle 5 B.2 - La maîtrise d’ouvrage professionnelle 6 B.3 - Le maître d’ouvrage utilisateur et/ou exploitant 6 C - Les enjeux du maître d'ouvrage. 7 D -

assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet suffisamment complexe pour devoir être planifié dans le temps : faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c'est l'objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d'ouvrage) responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage ou de projet suivre des enjeux opérationnels et financiers importants. L'objectif est d'obtenir

le budget alloué. • Avec un cahier des charges correct, on peut éviter ce genre de situations. La Maison Le particulier qui veut construire ou rénover une maison, donne un cahier des charges à l’architecte ou au maître d’œuvre. Ensuite, l’architecte ou maître d’œuvre produit des spécifications pour les entreprises ou corps de métier. Quand ? • Le cahier des charges intervient très tôt dans un projet : dans la phase 00, ou phase A, avant les études préliminaires, avant l’APS. • Pour

REFERENTIEL DE L'AUDIT SOMMAIRE 1 – Présentation 2 – Personnes rencontrées au cours de l’audit 3 – La maîtrise d’ouvrage 4 – La maîtrise d’œuvre 5 – L’entreprise Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 11 6 – Les fabricants fournisseurs de composants de réseaux Page 14 7 – Les organismes de contrôle extérieur 8 – Documents consultés au cours de l’audit 9 – Commentaires 10 – Procès verbal de clôture de l’audit 11 – Glossaire Page 16 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 2/22 PRESENTATION

contenu de ces clauses ; 3) la réalisation d'un CCTP combinant la mise en œuvre de plusieurs « classes » d'assistance maîtrise d'ouvrage. 1.4.1 Plan type d'un CCTP d'assistance à la maîtrise d'ouvrage L'ordre dans lequel sont proposées les différentes rubriques peut être aménagé. OBJET Description synthétique de l'objet et du contexte de la prestation d'assistance à la maîtrise d'ouvrage. DESCRIPTION DU CONTEXTE METIER Organisation des services utilisateurs Dimension structurelle et géographique

-----------p. 5 En bref... Le présent document propose un ensemble non exhaustif de questions à se poser lorsque l'on souhaite évaluer un dispositif de formation. Il se veut une aide pour attirer l'attention d'un maître d'ouvrage et d'un maître d'œuvre d'évaluation sur les principaux points de vigilance et de contrôle relatifs à la mise en œuvre d'un dispositif. Cette fiche complète les précédentes fiches sur l'évaluation (N°38-2, N°39 et N°41). Pour évaluer un dispositif de formation, un maître

Domicile de l'entrepreneur 1-2 Tranches et Lots 1-3 Modalités de reconduction 1-4 Travaux intéressant la défense - contrôle des prix de revient 1-5 Maîtrise d'œuvre - Conduite d'opération 1-6 Contrôle technique 1-7 Coordination Sécurité-Protection de la santé 1-8 OPC 1-9 Sous-traitance 1-10 Ordre de service