Management Alapage

occasion, il m’a été confirmé que mon profil a été retenu, et j’ai reçu mon affectation au point de vente de Nanterre pour une durée de six semaines. J’ai été affecté à cette succursale avec un autre étudiant, Victor BOUTELOUP, issu de l’Ecole de Management Léonard de Vinci. Puis, peu avant le début de notre remplacement, nous avons suivi une formation en magasin donnée par les gérants eux-mêmes. Pendant une semaine, nous avons découvert par étapes le métier de gérant caviste. Cela a commencé par

recrutement et le plan de formation soient scrupuleusement respectés. BIBLIOGRAPHIE I. OUVRAGES 1. PERETTI, J.-.M. Gestion de Ressources Humaines, Ed. Vuibert, Paris, 10è éd., 2002. 2. MBILO, F. L'entreprise publique congolaise face au défi du management moderne, Les presses de la société des Editions Européennes, Bruxelles, 2002. 3. SEKIOU et al. Gestion des Ressources Humaines, Ed. 4 L inc., Montréal, 2è éd., 2001. 4. PICHAULT, F. et NIZET, J. Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines

financièrement de même que les éventuels défaillances de l'organisation de l'entreprise. Pour conclure, l'audit fiscal sert de guide à certaines décisions de gestion ainsi que celle de gestion des risques de l'entreprise connue de nos jours sous « The risk-management ». * 33MM. Perchan et Klee, structure économique et juridique de l'entreprise et la TVA, Revue française de comptabilité Mai 1982, p223 * 34 G. Erget, L'amélioration des rapports entre l'administration et les contribuables et en particulier les

Contribution Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions

Dédicace Je dédie ce modeste travail aux personnes qui comptent beaucoup pour moi, au feu qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands Hommes à celle qui a attendu avec patience les fruits de sa bonne éducation, à ma famille, à mes amis, à mes enseignants, et à tous les responsables de l'E.S.G Agadir.

E6 Conduite et présentation de projets commerciaux C1 Exploiter et partager l’information commerciale C11 Se situer dans le système d’information de l’organisation C12 Produire de l’information pertinente C13 Partager l’information dans une logique de réseau C2 Organiser, planifier et gérer l’activité commerciale C222 Construire une organisation individuelle ou collective cohérente C4 Prendre des décisions commerciales C41 Délimiter le cadre décisionnel C43 Anticiper et régir Besoin

Université Mohammed V – Souissi Faculté des Sciences de l’Education – Rabat UFR : Management des Ressources Humaines et Ingénierie des Compétences La gestion des stocks Préparé par : Er-Rhaimi Hajer Otmani Amal Encadré par : Pr : S. Boukhari 2009 Année universitaire 2009-2010 Plan Introduction I- Définition du stock II-Typologies des stocks III- Niveaux des stocks IV-Rôles de la gestion des stocks V-Coût liés à la gestion des stocks VI-Méthodes de gestion des stocks VII-

3-la valorisation des sorties de stock 2.3.4-Receptionner les produits 2.3.5-stocker les produits Conclusion Générale Annexes Bibliographie 1 REMERCIEMENTS - Je tiens à exprimer à tout le corps enseignant de l’Ecole de Commerce et de Management WESFORD, ma profonde gratitude pour la qualité de la formation que j’ai reçue. - Je tiens à remercier vivement mon frère Koffi ROBIN qui a tout mis en œuvre pour la réussite de ma formation, par ses soutiens matériels et surtout financiers

été amenés à comprendre que l’humain qui est une variable intangible de sa politique joue un rôle primordial dans son évolution de même que dans sa compétitivité. La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines en vue d’une plus grande éfficacité et éfficience de l’organisation.Gérer les ressources humaines c’est donnc la méthode qui consiste à trouver et retenir le personnel adéquat

de la succursale, s'inscrivant ainsi dans la continuité des actions de normalisation, du mode de fonctionnement de la BPR. Les succursales ont pour missions : * L'appui commercial aux agences relevant de son autorité. * Le pilotage et le management du sous réseau. * L'assistance technique au réseau notamment pour l'étude et la mise en place des crédits. * Le support aux dites agences dans le recouvrement à l'amiable des créances en souffrance. * L'apport de la technicité et les