Management Caractériser Une Organisation

personnes 1 Action collective 1 Eléments Eléments permettant de caractériser une organisation : finalité, nature de l'activité, caractéristiques statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d'action géographique. d'une organisation 1 Groupe organisé 1 Objectifs 1 Organisation 1 Champ d'action 1 Finalité 2 Décision opérationnelle Zone d'influence géographique d'une organisation. Raison d'être d'une organisation, but général qu'elle s'est fixé d'atteindre et qui justifie son

cadre des processus habituels de délibération scientifique. Il s'avère par conséquent nécessaire de réexaminer régulièrement ces controverses à la lumière d'un cadre théorique lui-même évolutif. La mondialisation a propagé une vision homogène du management fondée sur la logique du marché financier. La création de valeur actionnariale est devenue son objectif unique. Un tel monopole est contestable et incompatible avec l’influence grandissante prise par les parties prenantes. La mise en place de

ANALYSER une organisation (ANNULE ET REMPLACE LA FICHE CARACTÉRISER UNE ORGANISATION) TRAVAIL PREPARATOIRE |Critères |Organisation étudiée | |1. CARACTÉRISTIQUES et MODES DE MANAGEMENT | | |1.1 CARACTÉRISTIQUES

I - Il existe encore des entreprises tayloriennes De nos jours, en France, on assiste à la mise en place d’une nouvelle organisation du travail. En réponse aux impasses du Taylorisme, en s’inspirant du Toyotisme et pour faire face à un univers de la production caractérisé par une complexité accrue, de nouvelles formes d’organisation du travail ont été expérimentées. a) Le néo-taylorisme Parmi les

-Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles

terminal Appliquées aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou non marchand (entreprise, association, organisation publique), les sciences de gestion étudient le fonctionnement des organisations. En analysant les ressources internes et l’environnement, elles apportent au management des connaissances sur les dimensions humaines et technologiques des organisations. Elles s’intéressent aux rôles des acteurs au sein de ces organisations, à la signification

comportement des employés à n’importe quel niveau et, partant, sur l’image d’une entreprise. La culture d'entreprise est l'ensemble de valeurs partagées, des règles d'une organisation, la manière dont elles doivent être véhiculées et la manière commune d'aborder les problèmes. Elles peuvent être inscrites dans une charte. La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter

Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via

facteurs interviennent, comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une entreprise dépend : * De la taille de l’entreprise, * La structure de l’équipe dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise ( pouvoir centralisé,ou décentralisé ) En combinant ces elements, on met en avant 4 styles de direction ( typologie des organisations de « likert » ) * Le manageur autoritaire

Le livre de Détrie et Broyez présente un panorama des entreprises à travers une étude menée par INergie (cabinet-conseil en management) et des solutions pour mener à bien une véritable politique de communication interne afin que celle-ci se mette au service du management. Dans cet ouvrage, la communication interne est considérée comme le moyen de développer la cohésion entre les salariés et leur donner le sens du collectif. La réussite d'une entreprise passe par une bonne communication entre les