Management Caractériser Une Organisation

et la dimension collective des connaissances individuelles..................................5 3.3. UNE TENTATIVE DE POSITIONNEMENT DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..................................................6 · La problématique de capitalisation des connaissances dans l’entreprise.............................................. 7 · Le Knowledge Management.............................................................................................................. 8 4. GAMETH : UN CADRE DIRECTEUR POUR

Les 7 images de la théorie des organisations Approche culturelle de l’organisation La culture apparait comme l’ensemble des représentations, des valeurs, des normes qui sont propres aux groupes sociaux « tout ce qui n’est pas la nature, tout ce qui est appris, le savoir, le savoir-faire, les mythes, etc…, tout ce qui est transmis de génération en génération ». (Edgar Morin) A) Culture et organisation Culture : modèle de développement d’une société Reflétée par son système de connaissance

ENTREPRENDRE ET GERER 1. La logique entrepreneuriale : L’entreprenariat consiste à créer et développer une ent et il est caractérisé par : Un état d’esprit Une dynamique d’action spécifique à tout entrepreneur. A) Une approche liée à la taille de l’ent : Petite entreprises : EURL SARL SASU. Le capital est apporté par le chef d’ent. L’entrepreneur : Investie son propre argent, Maximiser l’utilisation d’une ressource limitée, Choisit librement ses collaborateurs, Son propre employeur

de Sciences économiques, sociales et de gestion (FUNDP) 1. Objet et de la thèse L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste

fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : • de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte des responsabilités envers la société

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de management des organisations 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations SOMMAIRE I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE........................................................................................................2 II REMARQUES PEDAGOGIQUES .............................................................................

l’organisation, assurée par les manageurs, ne peut pas se réaliser sans un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations. L’artisan boulanger fait du management (sans le savoir et sans formation), comme le PDG d’un groupe international (qui le sait et qui a été formé pour cela). Si la prise de décision appartient à l’équipe

l’organisation et l’économie. Le point de départ de son analyse est qu’il considère que si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’homme, il faut supposer que l’homme n’est ni trop rationnel, ni trop affecté par l’environnement. Dans une organisation qui va être profondément marqué par les activités qu’elle effectue. L’homme doit être considéré comme ayant une conduite rationnelle mais limitée, mais également contrainte par l’environnement. La rationalité au niveau des décisions est dépendante

| |avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les| |principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, | |aucune autonomie, salaire au rendement, etc.). | |Ce mode de management est dominant après la deuxième guerre mondiale aux | |Etats-Unis. Pour autant, il relève que certains dirigeants semblent | |obtenir de meilleurs résultats car ils ont une autre attitude vis-à-vis | |des hommes en situation de travail.

village. Bien sûr qui dit mondialisation dit diversités. Diversité des clients et des marchés, diversité des gouts et des besoins. Diversité des mentalités et des habitudes de consommation. Diversité des attitudes face à la nouveauté, des styles de management, des modes de gestion, des approches de négociation etc. Même si elle reste limitée a marché local, une entreprise doit, pour réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter