Management Cas Audire

Audit defficacit.......................................................................... 13 Conclusion gnrale.............................................................................. 15 Introduction Le terme Audit vient du latin, du verbe audire qui signifie couter. Ce sont les Romains qui commencrent les premiers utiliser ce terme pour dsigner un contrle de la gestion des provinces et des terres, la demande de lEmpereur. Le terme sest propag dans le continent Europen pour tre utilis chez

DETECTION DE LA FRAUDE 9 III-1 Evaluer le système de contrôle interne 9 III-2 Détecter la fraude 11 III-3 Prouver la fraude 12 III-4- Rapporter la fraude 13 CONCLUSION 15 * INTRODUCTION Le terme « Audit » vient du verbe audire qui signifie « écouter ». Ce sont les Romains qui commencèrent les premiers à utiliser ce terme pour désigner un contrôle de la gestion des provinces et des terres, à la demande de l’Empereur. Le terme s’est propagé dans le continent Européen pour

légal…………………………………………………………………….. 13 F. Audit d’efficacité……………………………………………………………….. 13 Conclusion générale…………………………………………………………………… 15 Introduction Le terme « Audit » vient du latin, du verbe audire qui signifie « écouter ». Ce sont les Romains qui commencèrent les premiers à utiliser ce terme pour désigner un contrôle de la gestion des provinces et des terres, à la demande de l’Empereur. Le terme s’est propagé dans le continent Européen pour

ISO 9001 J’améliore Seule norme d’exigences (référentiel de certification). ISO 19011 Lignes directrices pour l’audit qualité et environnemental 7 Les 8 principes du Management de la Qualité ● Orientation client ● Leadership ● Implication du personnel ● Approche processus ● Management par approche système ● Amélioration continue ● Approche factuelle pour la prise de décision ● Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Schneider Electric Global_CS&Q

--------------------------------------------------------------------------------------------- 42 BIBLIOGRAPHIE ------------------------------------------------------------------------------------------- 43 MEMOIRE : L’AUDIT ET PERFORMANCE SOCIALE DES ONG OUEST AFRICAINES : cas des ONG Togolaises 1 INTRODUCTION De nos jours, il existe une multitude d’ONG dans les pays Africains. Elles ont connu une expansion ces 20 dernières années. C’est ainsi qu’elles sont plus fréquentes en nombre en Afrique de l’Ouest et spécialement

l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent Cappelletti* L e cas du groupe EADS et de sa principale filiale, Airbus Industrie, est une illustration confondante de l’évolution des problématiques et des enjeux de l’audit et du contrôle dans les organisations. En juin 2006, une information de contrôle de gestion portant

Cadre d’intervention Section N°2 : Obligations légales des commissaires aux comptes Section N°3 : Les responsabilités du commissaire aux comptes  La responsabilité civile  La responsabilité pénale  La responsabilité disciplinaire Cas pratique Conclusion INTRODUCTION : L’audit est apparu le jour ou un propriétaire a confié la gestion de son bien à un intendant, car il est de prudence universelle de contrôler celui à qui on a confié l’exploitation de son bien

immobilisations financières Cas pratique n° 1 II. Audit du cycle : Achat /approvisionnement a. La fonction achat/appt b. Finalités et objectifs c. Contrôle des phases du cycle d’achat Cas pratique n°2 III. Audit du cycle vente/client a. Les différents types de ventes b. Services intervenants Cas pratique n°3 IV. Audit des stocks a. Les étapes fondamentales de la mission d’audit des stocks b. Méthodologie d’audit de l’inventaire par observation physique Cas pratique n°4 V. Audit du cycle

qualité de l’expert est lié à la personnalité de la personne, (deux stylistes tout aussi bien compétent l’un à l’autre, Gaultier ou Lagerfeld ne font pas la même chose) et on parle ici de créativité. Qu’est-ce que l’audit ? Dans le domaine du management, on est souvent confronté en matière de gestion de RH, à des comportements qui ne sont pas rationnels. Rationnels quand il s’agit de gérer un budget, dans le GRH ils sont dans l’intuitif, dans l’arbitraire ou dans le passage en force, dans l’autorité

4ème année MC/ACG/GF *2010-2011I.  TOTAL QUALITY MANAGEMENT II. AMELIORATION CONTINUEIII. DEMARCHE TQM ET SYSTEME DE MANAGEMENTSL INTEGRE QSEIV. AUTRES REFERENTIELS DE LA QUALITEPLANTQM *2010-2011TQMINTRODUCTIONEvolution dans l’action :Avec l’évolution technologique une révolution économique De la notion de tâche à la notion de projet De la notion de contrôle à la notion de management, De la notion de coûts à la notion de valeur ajoutéeAvec