Management Cas Bénéteau

  Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau

AHOUZI MANUEL L2 Economie et Gestion STRATEGIE DES ENTREPRISES : Etude de Cas : Groupe BENETEAU 1) Les caractéristiques du Groupe Beneteau sont assez spécifiques et ciblées sur une volonté stratégique d’expansion construite à partir des ressources et des opportunités de développement qui se posent à l’entreprise ( politique de stratégie et d’expansion mondiale couplé avec des occasions d’investissement et financement). Le périmètre

plaisance Groupe Bénéteau AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une étude

Bénéteau est un fabricant de bateaux de plaisance, de mobile-homes et de maisons industrialisées à ossature bois. La société existe depuis 1884. Son siège est à St-Gilles-Croix-de-Vie en Vendée. Voilà le type même d'entreprise que je recherche : une affaire simple à comprendre, qui domine son marché, présente un bilan vierge de dettes et une rentabilité satisfaisante. Le management, appuyé par la 3è génération de la famille fondatrice, a fait preuve au cours des deux dernières décennies

PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une étude

SAISON 1 (2001) : Comment Bénéteau s'est mis à l'abri du gros temps Par Stéphanie RAPHANAUD , LE FIGARO Entreprises, juillet 2002 LE PROBLEME : La crise des années 1990 a révélé l'archaïsme des méthodes de travail et des produits du chantier naval, qui a frôlé la déroute. Le 12 septembre 2001 à Cannes, en arpentant les pontons du Salon nautique, la présidente de Bénéteau, Annette Roux, conservait une relative sérénité pour son entreprise malgré les attentats commis la veille aux Etats-Unis. La

CAS KIRIBUT 1 TCAucun document n’est autoriséCAS BELDurée 2hAssistant(e) commercial(e) au sein du groupe Bel, la Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez

Université Hassan Premier ------Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Master de recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008

qu’elle m’apporte lors de mes missions en entreprise. Enfin, je remercie vivement , camarade de ma promotion de m’avoir aidé à intégrer le groupe Parntaire par sa recommandation. RESSOURCES HUMAINES MES FORMATIONS 2012 : Master management en alternance spécialité ressources humaines– EMA Vendée 2010 : Licence professionnelle tourisme option assistant manager– ISMT Brétignolles/Mer 2008 : BTS Animation Gestion Touristiques Locales en alternance– ISMT Brétignolles/

GREGORIO Maître de conférences en Sciences de Gestion Université de Pau et des Pays de l’Adour – IAE / CREG Domaine universitaire BP 575 – 64 000 PAU georges.gregorio@univ-pau.fr 1 Communication aux 9èmes journées d’histoire de la comptabilité et du management mars 2003 Les scandales financiers à répétition, les états comptables irréguliers de certaines sociétés cotées et l’effondrement boursier de ces derniers mois ont créé un véritable traumatisme au plan international. Les premières réactions, venues