Management Cas Corrigés

audit MANAGEMENT : Professeur : Mr. Rachid M’RABET 1- Différence entre le contrôle interne et le contrôle externe. 2- En quoi consiste la gestion par objectifs, quels sont ses avantages, et comment on peut la mettre en place  3- Définition de l’audit, et ses différents types. Préparé par :

|Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho |principes universels de management. |coordonner, contrôler. |laquelle chaque rouage | | |Gantt Gilbreth

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité

l’approche patrimoniale…………………………………………………………………………………6 1. Méthodes statiques : L’actif Net Comptable & L’Actif Net Corrigé ou Réévalué…………….6 2. Méthodes statiques dérivées: la VSB et les CPNE…………………………………………………………9 3. Méthode mixte : le Goodwill…………………………………………………………….…………………………12 III. Attraits et limites de l’approche patrimoniale……………………………………………………………………15 IV. Etude de cas : …………………………………………………………………………………………………….……..………17 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………18

points de vente, partenaires…). Aussi, les archives papiers ont tendance à disparaître de plus en plus pour être stockés sur des serveurs de fichiers numériques. Ainsi, lorsque les systèmes informatiques fonctionnent, tout va pour le mieux, mais en cas de panne ou d’un dysfonctionnement plus personne ne peut travailler, car les entreprises en sont devenues dépendantes. Afin de prévenir ce genre de situations, les entreprises prêtent une grande attention à la sécurité de l’information et à celle de

1 Exigences générales : Le champ d’application est il défini ? 4.2 Politique SST : Est-elle appropriée inclus t’elle un engagement envers la prévention des lésions corporelles et atteintes à la santé et envers l'amélioration continue du management de la SST et de la performance SST ? incluse t’elle un engagement à se conformer aux exigences légales en vigueur et autres exigences ? fournit’ elle un cadre visant à déterminer et revoir les objectifs de SST ? et est-elle : - diffusée à tous

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

l’une des fonctions majeures de l’acronyme PODC (planifier, organiser, diriger et contrôler). Le contrôle désigne la fonction managériale par laquelle s’opère le suivi des activités visant à garantir leur conformité aux préconisations de départ et à corriger tout écart trop important. Il passe par plusieurs étapes, depuis l’identification des normes de rendement (d’extrants et d’intrants), puis la mesure et l’évaluation via les écarts s’il y a lieu d’adopter des mesures de redressement. ( Il