Management Cas Lafarge

de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ». • Unilever : « meeting the everyday needs of people everywhere » (=satisfaire les besoins de tous les jours des personnes partout dans le monde). l’accent

stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre

  et   même   entité.   Le   groupe   devint   alors   capable   de   réaliser   de   très   grands  projets  sous  l’égide  d’une  seule  et  même  bannière.  Ce  fût  le  cas  dès  1995  avec  la   participation   du   groupe   Eiffage   à   la   réalisation   du   Pont   de   Normandie   pour   sa   partie   métallique.   La  structure  du  groupe  

dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines| |& matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des | |multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; | |Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander | |jouit d’une forte présence en Amérique

du processus métier ainsi que les contraintes techniques et budgétaires qui dictent souvent le choix de l'entreprise. Détails et conseils aux professionnels pour choisir une solution bien adaptée au contexte et à l'existant de l'entreprise. Rapides cas d'entreprises : Michelin, fabrication de pneumatiques (CA 2008 de 16,4 milliards d'euros, montant des achats de 10,6 MD EUR) ; RATP, Régie autonome des transports parisiens (CA 2009 de 4,4 milliards d'euros, montant des achats de 1,9 milliards d'euros)

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

privatisations : Olympic Airlines a été vendu récemment au groupe MIG (Marfin Investment Groupe) et l’opérateur des télécommunications (OTE) est désormais contrôlé par Deutsche Telekom (première cession à un opérateur étranger d’une partie du capital + management d’une entreprise publique). Les stations conteneurs des deux principaux ports du Pirée ont été cédées, en 2008, à des groupements chinois. Selon la Banque de Grèce, les flux entrants ont atteint 3,47 Mds EUR en 2008 contre 1,4 Md en 2007 ©UBIFRANCE

particuliers tel que le marketing, la stratégie de communication, la distribution et les ventes. Nous donnerons quelques conseils qui ne constituent pas une recette pour le succès mais devraient être considérés comme des éclairages. Ils ont été tirés de réels cas d’étude, d’interviews de managers. Nous avons identifié quelles sont les réelles barrières pour entrer sur le marché japonais. 5/44 INTRODUCTION : A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il apparaît obligatoire à une entreprise

Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l’une des rares sociétés du secteur qui jouissent d’une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l’intérêt qu’elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines, et au management de la qualité. II. Fiche signalétique : III. Principaux partenaires de CENTRELEC : ROCKWELL AUTOMATION : Groupe mondial spécialisé dans le contrôle industriel, le démarrage électronique, la variation de vitesse et les automatismes

Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS :