Management Cas Lafarge

sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans les entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics.

trimestre. Ce repli est imputé notamment au bâtiment et particulièrement aux activités de Gros œuvre. Les entreprises interrogées ont constaté un niveau des carnets de commande normal ou satisfaisant dans 58% des cas et un niveau des stocks de matières premières normal dans 86% des cas. Les travaux réalisés par le secteur ont vu leurs prix baisser au cours du premier trimestre 2002, baisse qui pourrait se prolonger au second trimestre. 20% d’entre elles ont rencontré des difficultés de recrutement

la responsabilité sociale qu'il est développé et mis en ceuvre. Dès le départ, l'auteur situe développement durable et marketing comme des concepts de nature différente, le premier comme une finalité sociétale, le second comme une fonction du management des organisations. Mais la suite du texte tend à faire oublier cette différence fondamentale. La recherche des « convergences » et des « terrains de rencontre » n'évite pas les ambiguïtés qui s'attachent au traitement de deux concepts comme s'ils

sociétés préexistantes, soit que l'une et l'autre se confondent pour construire une société unique, soit que l'une absorbe l'autre ». II) Typologie : On distingue en général les types de F&A suivants : * Les F&A horizontales : C’est le cas où des entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes d’une même branche se rapprochent, et qui se situent sur le même palier de l’élaboration du produit. L’objectif est la réalisation d’économies d’échelles. Exemple : Fusion de Peugeot Citroën

l’émergence de nouveaux produits technologiques. En effet c’est une refondation globale des usages et pratiques au sein de l’entreprise et de l’administration que nous sommes progressivement en train de vivre et qui concerne aussi bien opérationnels que management, nouveaux entrants que seniors. Confrontée à cette révolution annoncée, espérée par certains et redoutée par d’autres, la fonction RH se retrouve face à un double défi : gérer d’une part sa propre mue dans l’univers digital (moderniser ses pratiques

nouvelles perspectives. Un management efficace a été mis en place afin de nous positionner comme un interlocuteur unique et privilégié de nos clients. Quand le client exige optimisation, efficacité et performance, nous lui offrons expertise, service et innovation. II) Raison s du choix de l'entreprise Ib Maroc demeure un intégrateur très actif, avec un chiffre d’affaires en progression, la société de services en Ingénierie informatiques a cherché sa croissance externe, un management qui a permis au groupe

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

des camions au sein de HOLCIM Maroc (Oujda) et comment le service logistique traite les cas et résoudre les problèmes. Partie I : la présentation de HOLCIM Chapitre I : Le marché cimentier au Maroc 1. La présentation générale du secteur : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de l’installation de la première unité «La Société des Chaux et Ciment du Maroc» devenue par la suite « LAFARGE ». Elle demeura seule sur le marché jusqu’à 1946, année à partir de laquelle plusieurs

 mes  différents  blogs  avec  des  astuces  web-­‐marketing,  social  media  ou  web-­‐ marketing,  mais  toujours  sur  des  sujets  précis,  en  prenant  comme  références  des  cas  clients  que  j’ai  eu   l’occasion   de   traiter.     Ces   blogs   sont   l’occasion   pour   moi   de   partager   bonnes   pratiques,   retours   d’expérience   ou   conseils

ces derniers est de ne pas avoir utilisé au mieux les actifs de l’entreprise. Très souvent, les actionnaires estiment que les fonds propres de l’entreprise sont surdimensionnés par rapport au niveau optimal du flux des investissements. Dans bien des cas, cette situation est due à des systèmes de rémunération inadaptés ayant pour effet d’obliger les dirigeants à concentrer tous leurs efforts sur l’optimisation des bénéfices et des parts de marché. La question fondamentale est donc de savoir pourquoi