Management Cas Lafarge

majeur dans les années à venir. Celle-ci a d’ailleurs annoncé une convention avec l’état portant sur un investissement de 600 Mln DH. La capacité de production attendue de ce projet avoisine les 400.000 tonnes de rond à béton et fil machine. Le management compte doubler sa capacité de production à moyen terme. • Somasteel. C’est le dernier venu sur le marché de l’acier national. Cette nouvelle structure engagera une enveloppe de près de 213 millions DH d’investissements. Le potentiel que

préliminaire, nous vous informons que, conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont exposés dans la partie « Informations sur la Société et le capital », dans le paragraphe « Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ». Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 2 septembre 2009. 16 PERNOD RICARD I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009

Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises

Contrôle de Gestion Cas pratique : Rédaction d’une charte de contrôle de gestion Présentation générale des bases du Contrôle de Gestion Cas pratique : Le rôle du contrôleur de gestion dans le choix du système d’information La comptabilité analytique Cas pratique : Méthodologie de mise en place d’une comptabilité analytique ➢ La gestion budgétaire Cas pratique : Le budget de trésorerie ➢ Le tableau de bord Cas pratique : Modèles de

Rapport final sur le comité d’audit Groupe de travail présidé par Olivier Poupart - Lafarge, membre du Collège de l’AMF 22 Juillet 2010 AVANT- PROPOS L’entrée en vigueur de l’ordonnance du 8 décembre 2008 transposant la directive du Parlement européen et du Conseil de l’Union européenne concernant le contrôle légal des comptes a consacré le rôle du comité d’audit. Elle institue en effet, au sein des personnes et entités dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé

fraude dans la société dans laquelle ils s’acquittent d’un tel mandat. La découverte de fraudes de grande envergure amène toujours des questions sur l’efficacité du comité d’audit et sur la qualité des administrateurs qui le composent. Tel a été le cas dans l’Affaire ENRON, dans l’affaire RHODIA, peut-être moins dans l’affaire Société Générale. Dans cette recherche, nous allons essayer de répondre à une question centrale : comment fonctionne un comité d’audit ? Nous nous intéresserons également,

Aix-en-Provence, le Trophée des Lauréats pour le Conseil général de Vaucluse, les Foires à la brocante de l'Isle-sur-laSorgue de Pâques et du 15 août, le Ban des Vendanges à Avignon… Ponctuellement, Carpe Diem monte aussi des événements pour les Plâtres Lafarge, pour la Banque Chaix, pour la société Parex Lanko et pour la CCI de Vaucluse, dernièrement dans le cadre des 40 ans de l'Ecole Hôtelière d'Avignon et l'inauguration de la Cité de l'Alimentation. Une société, deux têtes Carpe Diem est scindée

moitié du XXe siècle, s'est professionnalisée dans la seconde moitié, et est devenue fonction RH et reconnue comme une fonction stratégique, à la fin de ce siècle. L'importance accordée à cette fonction va de pair avec le développement des modes de management, allant du style autocrate, au style démocrate participatif. Celui-ci donne plus d'intérêt pour les hommes, considérant qu’ils ne sont pas des ressources, mais qu’ils ont des ressources. Il faut donc de plus en plus les développer, les impliquer

vertical réunissant la marque du fournisseur et la marque de l’intégrateur. Contrairement au cas présenté dans la catégorie suivante, l’acheteur final achète lui-même le bien qu’il sera le seul avec son entourage à utiliser, qu’il s’agisse d’un produit alimentaire, d’un vêtement, d’un véhicule ou même d’un logement. • B to B to U qui cible non pas un consommateur mais un utilisateur (parfois appelé « usager » dans le cas des services publics). Contrairement à la situation « B to B to C », l’utilisateur est

un aperçu sur cette expérience professionnelle. C’est dans l’esprit de l’initiative, de la curiosité ainsi que de la volonté d’apprendre que ce rédigé est réalisé sans oublier les connaissances théoriques acquises à l’ESCA (école de management). Chapitre 1 : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK 5 I. Présentation générale d’Attijariwafa Bank : Attijariwafa Bank est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003, Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM),