Management Cas Leroux

centrale ou locale du sport, éducation, information, distribution de biens du sport, communication, santé et action sociale, … Activités centrales (secteur sportif) et activités périphériques (filière sport) du secteur d’activité sportive Nathalie Leroux (1998) : Amont Construction d‘équipements Fabrication d’articles de sport Distribution d’articles de sport « noyau dur » Encadrement de la pratique Gestion de la pratique Aval Médecine, kinésithérapie Diététique du sport, journalisme sportif

les opérations avec la banque centrale sont utilisés sans problème comme support dans les opérations de gré à gré. La sélection des titres dépend beaucoup plus de leur disponibilité, des habitudes locales, de leur dématérialisation et, dans certains cas, de la réglementation en vigueur. 2. Les obligations de province (ou d’État) et les titres émis par les agences gouvernementales Dans les pays à structure fédérale ou assimilable, les provinces ou les États ont la possibilité d’émettre des titres pour

décentralisation administrative 3.1 Ouvrages QUELQUES LECTURES CLÉS :  Aménagement et développement territorial / sous la direction de Jacques Bonnet Paris : Ellipses, 2012. - 362 p. : illustrations en noir et blanc ; 24 x 17 cm. - (Carrefours) Le management territorial implique une ambition transdisciplinaire entre sciences de gestion et géographie. L'ouvrage se compose d'une réflexion scientifique à ce propos et d'un questionnement des échelles entre les ressources territoriales et les stratégies

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

_________________________________________________________ 2 1.1.1 ‐ Les différentes activités du Groupe SAMSIC _________________________________________ 2 1.1.1.1 ‐ SAMSIC, Service à la Personne ________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC

d’information et donc quel sens donner à ce phénomène ? Est-ce là une mode, un effet de mimétisme ou est-ce un nouveau facteur de la réussite pour les Entreprises voué à se généraliser ? En effet, quelle est la pertinence de cette pratique ? Et, dans le cas où la mise en place d’un tel système serait justifiée, quels en seraient les facteurs de réussite ou d’échec ? Pour répondre à ces questions, il convient de commencer par définir les caractéristiques d’un service de gestion des Ressources Humaines

prestige et proposent le luxe comme mode de vie, sans pour autant proposer des produits à proprement parler « luxueux » : ce sont les caractéristiques des marques « post-modernes », qui essayent de toucher un 10 e CHEVALIER, M., MAZZALOVO, G., Management et Marketing du Luxe, Paris, Dunod, 2 édition 2011, « La notion de luxe », « Etymologie et transformations », p. 12-14 11 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 18, l. 19-21 12 SICARD, M.-C., Luxe

LES DIAGRAMMES DE CAS D’UTILISATION ............................... 18 4.1.1 Les concepts fournis par les cas d’utilisation........................................................................... 19 4.1.2 Diagramme de cas d’utilisation................................................................................................ 20 4.2 LA DESCRIPTION DES CAS D’UTILISATION ........................................................................................... 21 4.2.1 Cas d’utilisation : Recherche