Management Cas Psa

Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School

qui ont conclu le contrat). Ex : consortium AIRBUS. * Alliances stratégiques d’intégrations conjointes (complémentarité technologique au sein d’un même DAS afin de trouver sur le marché étranger des produits qui sont propres). Ex : FIAT et PSA pour réagir au succès du RENAULT Espace. RQ : Il est très difficile de conclure un contrat d’alliance (peur des partenaires par crainte de vol de connaissances ou compétences ou mauvais partage des bénéfices). * Stratégie fonctionnelle : détail

DE LECTURE D.E.S.S. en Développement des Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie

L’accession au management par les sourds et malentendants Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 La reconnaissance du travailleur handicapé 3 A chaque travailleur handicapé, un handicap qui lui est propre 3 Le handicap auditif 3 Problématique et hypothèses 4 Outils d’investigation 5 Méthodologie 5 Contacts 5 Ressources non bibliographiques 8 Ressources bibliographiques 10 10 Fiche de lecture n°1 11 Fiche de lecture n°2 13 Fiche de lecture n°3 15 Fiche de lecture

c) Les relations inter-entreprises31 d) Organisation des entreprises33 e) Organisation du réseau34 f) Organisation du travail36 Deuxième partie : empirique 37 Chapitre 1 : Analyses d ‘entreprises confrontées aux TIC37 a) Le cas IBM38 b) Le cas CISCO42 c) Le cas Renault Technocentre48 Chapitre 2 : Les composantes d’un Business Model efficace53 a) La réalisation des ventes53 b) Un modèle orienté autour des clients53 c) La première place sur le marché54 d) Les multiples sources de revenus55

culturels et linguistiques, ainsi qu'en proposant des pistes qui pourraient améliorer les résultats d'une telle alliance. 3 I. ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE 1.1 RENAULT Renault fait partie des deux leaders du marché automobile français, avec PSA Peugeot Citroën, et possède des usines et filiales à travers le monde entier. C'est l’un des fleurons industriels français. L’entreprise Renault a été fondée par les frères Renault en 1898. Elle se démarque rapidement par ses innovations, et vend ses

sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de thèse Patrick GIBERT Jury René DEMEESTÈRE. Professeur à l’ESSEC (Rapporteur) Frédéric

des informations ou des opinions . La presse , la télévision en sont deux exemples. Attention , il ne faut pas confondre la publicité-média avec le role des médias. Dans le premier cas , il s’agit d’une information payante pour l’entreprise et dont le teneur est parfaitement contrôlée par celle –ci . Dans le second cas , il s’agit par exemple d’articles de presse sur tel ou tel produit ( test comparatif) sur lesquels l’entreprise n’a aucun contrôle. Cette forme de communication présente la caractéristique

s’inscrit pleinement dans la politique des 5 Axes du groupe qui vise la qualité totale, aussi bien dans la conception des produits que dans leur production.Tous les sites Valeo doivent s’engager dans une démarche de mise en place d’un système de management environnementale. Inspiré du référentiel 14001.Le groupe Valeo impose à l’ensemble des sites de production du groupe, centres de recherche et développement ou centre de distribution du groupe, un standard environnemental sévère, encore plus exigeant

de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 À LA DÉCOUVERTE DES DIFFÉRENCES ENTRE FRANÇAIS ET AMÉRICAINS par Pascal BAUDRY Président de WDHB Consulting Group, Berkeley