Management Cas Psa

faiblesse pour l’entreprise et conduire, selon ses réactions, à modifier les objectifs. Facteurs subjectifs Personnalité du dirigeant Déterminants Selon la personnalité du dirigeant, (son système de valeurs, ses aspirations), selon son style de management les finalités et les objectifs seront différents. Exemples Un dirigeant va privilégier une production qui respecte l’environnement s’il est écologiste. Si ses objectifs de chiffre d’affaires sont importants, ses objectifs de profit seront moindres

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

3- Cas concrets …………………………...……………………………… II. AVANTAGES ET LIMLITES DU BENCHMARKING…………… A. Avantages…………………………………………………......... 1. Avantages du benchmarking pour l’entreprise………..……………. 2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………

à son entreprise en l’absence de confiance vis-à-vis de son supérieur. Pour résumer, « la fidélité insiste sur les conduites individuelles en situation professionnelle tandis que la fidélisation amène l’entreprise à mobiliser des dispositifs de management pour obtenir la fidélité de ses salariés » (Paillé, 2004, p 5). Paillé (2005) ajoute qu’il faut également observer « l’existence de conduites proactives et l’absence de comportements contre-productifs » (p 296). Il complète ainsi la définition de

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

Entreprises et du Développement Durable Les pratiques des entreprises
−L’investissement socialement responsable (ISR) * −L’obligation légale des entreprises de rendre compte en matière de développement durable * −Les systèmes de management environnemental des entreprises * −Ecoconception et écoproduits * −Responsabilisation des entreprises en matière d’accès au travail * Normalisation et RSE * −Normalisation en France et à l’international

profil énergétique de l’entreprise et sa notoriété mondiale la conduisent à suivre une politique tournée vers la protection de l’environnement et le développement durable. Ceci se voit clairement à travers le système de management environnemental intégré dans son système de management général, via un monitoring de performance environnementale déclinée dans l’ensemble des processus internes (de la certification ISO à l’audit d’impact environnemental). Par ailleurs, Dalkia a créé un centre dédié développant

l’élaboration d’un rapport écrit et la négociation - l’information des salariés-ées et candidats-es à l’embauche et mise en place de mesures de prévention du harcèlement sexuel dans l’entreprise Des recours et sanctions civiles et pénales sont prévus en cas de non respect de l’égalité homme-femme. Les règles hommes et travail, ou hommes et sexe. en matière d'égalité de rémunération et de déroulement de carrière entre les les femmes sont régies par des lois. L'employeur est tenu d'assurer pour un

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management a adapté le concept de Trego et Zimmermann car, autant dans sa définition formelle que dans son champ d'application, il nous semblait mal adapté à la réalité européenne des entreprises de taille moyenne. Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations