Management Cas Psa

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

des relations investisseurs, une enquête auprès de nos analystes ou investisseurs. » Orange « La réorganisation 2014 a été encouragée par le Comité d’Audit du Conseil de Surveillance qui a souligné la plus grande lisibilité des états financiers. » PSA Peugeot Citroën « On nous a dit : "je ne sais pas ce que vous avez fait, mais j’ai trouvé votre annexe beaucoup plus fluide cette année, sans redondance." » Teleperformance  une démarche concertée avec les auditeurs de la société ;  une implication

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 2 sur la logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les

propos Les opérations décrites ci-dessous résument les consignes à respecter pour le bon fonctionnement de la station, elles décrivent aussi les modes de fonctionnement en manuels et en automatiques. Les opérations décrites ne remplacent en aucun cas la formation du personnel. Toute opération non décrite dans le présent manuscrit est à éviter. Si on doit opérer une manipulation absente du présent document, il est indispensable qu’elle soit au préalable examinée minutieusement, discutée et coordonnée

Le métier d’acheteur et l’Europe | | | Mastère en Management et Compétences Internationales 2009-2010 | | | | | EUROPE ECONOMIQUE Si la fonction d'acheteur fut longtemps considérée comme secondaire, aujourd'hui, cette profession en plein essor, acquiert une importance stratégique. La fonction achats existe depuis toujours mais elle n’est réellement visible que depuis vingt ans. En fait, c’est l’évolution macroéconomique des sociétés industrielles depuis soixante

considérait de manière plutôt justifiée les produits SAP comme la grosse machine, le « mammouth » de l’ERP. Il s’agissait en effet ayant équipé les plus grands groupes en intégrant généralement la majeure partie de leur activité, par exemple, beghin say, PSA, TI, EDF, EADS… Cependant, le secteur grand groupe est maintenant quelque peu saturé : l’activité restante pour les éditeurs est le travail de maintenance, de mise à jour. Il est clair que le marché encore exploitable reste celui des PME PMI notamment

en équipe. En Contrat d'Apprentissage Après un BEP  Bac Pro Commerce Après un Bac BTS Négociation Relation Client BTS Commerce International BTS Communication des Entreprises En Contrat de Professionnalisation Après un Bac  BTS Management des Unités Commerciales Après un Bac+2 Chargé(e) d'Affaires Secteur Informatique b. Informatique & Nouvelles technologies Grâce au développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication et à l'expansion des réseaux