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Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

jouer une carte gagnante dans le commerce international. L’évolution des rapports entre le Nord et le Sud entraîne la transformation du processus de la délocalisation, voire son inversion. On parle alors de la « relocalisation » comme en témoigne le cas des quatre dragons asiatiques. Dans la mesure où leurs économies se développent avec des taux de croissance élevés, leurs importations croissent et leurs niveaux de salaires se rapprochent des niveaux occidentaux : on assiste alors à des délocalisations

présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique globale”, “entreprise étendue”, “supply chain management (SCM)”, “chaîne clients-fournisseurs”, “global fulfillment”… autant d’appellations pour une discipline complexe qui emploie plus de 887 000 personnes en France et 6,5 millions dans l’Union Européenne. Si la logistique moderne a des origines militaires

produits de meilleure qualité Les faiblesses sont : - Qu’une entreprise qui pratique du juste à temps est fortement dépendante de ses fournisseurs et se trouve exposée à des risques (gonflement des stocks en amont/rupture de stock en aval) en cas d’une baisse ou d’une accélération des consommations par rapport aux prévisions - Le juste à temps impose un nombre élevé de commandes en lots de petite quantité Le kanban Le Kanban est une étiquette qui sert à matérialiser la commande

croissance importantes pour le secteur au cours des prochaines années. Le Brésil constitue depuis plusieurs années une priorité pour les deux constructeurs français, Renault et PSA, qui nourrissent des ambitions importantes pour ce pays, où ils ont implanté des usines dès 1996 pour Renault (dans l’État de Paraná) et 2001 pour PSA (dans l’État de Rio de Janeiro). En 2011, les deux constructeurs détiennent à eux deux environ 14 % des parts de marché au Brésil (7 % chacun). Aéronautique, espace e Le Brésil

2010, soit une croissance annuelle supérieure à 100. Les récentes politiques publiques sont orientées vers la réduction des émissions de polluants, les économies d’énergie et le développement des véhicules propres. Les grands constructeurs français, PSA PeugeotCitroën ‒ qui a ouvert un centre de R&D à Shanghai ‒ et Renault, ont chacun noué des partenariats avec des entreprises chinoises et sont présents sur ces marchés. Environnement : la dégradation généralisée des écosystèmes chinois offre paradoxalement

(Temps des Etapes Principales) durée des opérations principales notées dans les FOS (SPR). TG : Temps Global TPAR : (Temps Passé Après Retouches) indicateur de productivité de SOMACA (SPR) TPM : Total Productive Maintenance. TQM: Total Quality Management. UET: Unité Elementaire de Travail à SOMACA (SPR) VUL : Véhicule utilitaire Léger selon la firme Renault GLOSSAIRE 5S : (Mots japonais) Seiri : rangement ; Seiton : Ordre ; Seiso : nettoyage ; Seiketsu : propreté ; Shukan : Rigueur. Berlingo

sur la nature des investissements=> investissements de productivité= augmentation des gains de productivité mais qui s'effectue au détriment des salariés ( suppression d'emplois) Les differentes formes d'organisations du travail. Taylor « shop management » 1903. « Les principes d'une gestion scientifique » 1911 1ere forme d'organisation du travail, la division du travail n'est pas le fait de Taylor, mais d'Adam Smith il apparaît à l'ecole classique comme Marx et Engels. La division du travail

aboutissant à une augmentation de leurs coûts. Les cartels représentent le plus souvent une réponse des producteurs confrontés à la surcapacité de production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation

Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation