Management Cas Société Bic

Entre le commercial et la gestion, on a la facturation, le juridique, le contentieux. Entre la gestion et la production, on a la compatibilité analytique, la CFAO/GPAO. L'intersection des trois domaines : production, commercial et gestion est le management ! D'où la nécessité d'avoir un intérêt équilibré pour les trois domaines pour être un bon chef d'entreprise. Le paradoxe français Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre

d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression de nos cabinets. Dans toutes les entreprises, la résistance au changement est inhérente au comportement des individus. Elle doit être analysée et naturellement intégrée dans tout projet de management. La conduite des projets ne peut se passer de la participation volontaire et active de tous les acteurs du cabinet. En première ligne, le praticien définit les besoins, trace le cadre d’action, lève les résistances et ouvre l’espace de liberté

offres d’alternance16Validation des offres d’alternance16Diffusion des offres d’alternance16Envoi des CV17I.Les actions commerciales18La collecte de la taxe d’apprentissage18Les actions évènementielles19II.Le développement du Centre de Ressources19Le cas d’entreprise20Les experts25III.L’organisation d’une Team Building27TROISIEME PARTIE : BILAN DES COMPETENCES29Le bilan personnel29I.Les savoir-être acquis29II.Les axes d’amélioration30Le bilan professionnel32Le bilan de l’alternance34CONCLUSION35SITOGRAPHIE/BIBLIOGRAPHIE :36ANNEXES37

entreprise gagnante à travers ce que j’ai pu découvrir lors de mon expérience en magasin. I Première partie A Présentation de l’entreprise et du service ou se déroule le stage 1) Histoire de l’entreprise Darty : Le groupe Darty est une société fondée en 1957 par les trois frères Nathan, Marcel et Bernard Darty. Cette famille, au début dans le textile, racheta le commerce d’à côté en souhaitant agrandir son commerce. Seulement, le bail racheté par les frères Darty comprenait le stock du

peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques

bancaires ont mis au point une normalisation internationale d’identification des acteurs du circuit de paiement : * le BIC (Bank identify code) désigne de façon unique chaque établissement bancaire dans le monde ; * le numéro IBAN (international bank account number) identifie le titulaire du compte dans l’établissement repéré par le code d’identification de la banque (bic) Cette normalisation augmente la fiabilité de l’information transmisse par la standardisation, tout le monde parle la

besoin de nouvelles compétences ? - Quels résultats attend-on ? - Quels sont les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique

performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

|Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés