Management Cas Société Bic

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

la stratégie d’extension de marque : on élargit le territoire de la marque càd son domaine de légitimité pour le consommateur. L’extension de marque peut être plus ou moins ambitieuse : au sein d’un même domaine d’activité ou vers d’autres domaines (Bic du stylo au rasoir). L’objectif est d’utilisé la notoriété de la marque pour lancer de nouveaux produits ce qui peut permettre d’obtenir des taux d’essais supérieurs aux marques nouvelles, mais l’essai n’est pas forcément suivi du ré-achat ce qui peut

représentent la majorité des emplois du pays. Ce mémoire s’attachera donc à déterminer comment faciliter et optimiser une cession de titres de PME consituées en société lors du départ de l’un des associés (ou actionnaires). Ainsi, la notion du recours à la bourse sera écarté (car l’hypothèse est improbable, voire impossible), de même que le cas particulier des entrepreneurs individuels. Il est essentiel d’éviter l’urgence et de « définir ses priorités, et prendre le temps de réfléchir à ce que

crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments * on adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment Mix 1 | Segment 1 | Mix 2 | Segment 2 | Mix 3 | Segment 3 | Mix 4 | Segment 4 | * contexte

lesquelles ils prennent parti, ils s’engagent. L’enjeu marketing pour une marque est donc d’y participer. Plusieurs cas sont ici présentés montrant la stratégie de communication bien huilée de certaines marques comme Lego, Starbucks ou Dell qui permettent un réel dialogue avec le client, pour mieux le connaître, mieux le servir et donc mieux le satisfaire. Avec le web 2, c’est la société qui change, les marques doivent changer de discours marketing ou publicitaire. Tout est dévoilé sur internet,

d’inspiration financière, très distante des réalités concrètes de l’entreprise (Figure 1-Exemple d’effet pervers da la logique création de valeur ). Pourtant, ce lien n’est pas aussi distant qu’il y paraît. La création de valeur oriente les principes de management ou, cela revient au même, l’orientation business, imposée par une logique création de valeur, agit comme un guide sur les choix organisationnels et humains. Pour créer de la valeur, il faut développer un avantage concurrentiel. Les TIC peuvent

..........................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................

dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR,

marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis

besoins………………………………………………………………………………………………………… 4.2 Solution conceptuelle……………………………………………………………………………………………………………. 4.2.1 Règles de gestion………………………………………………………………………………………………………………. 4.2.2 Diagramme d’activités ………………………………………………………………………………………………………… 4.2.3 Diagramme de cas d’utilisation ………………………………………………………………………………………... 4.2.4 Diagramme de séquence………….………………………………………………………………………………………. 4.2.5 Diagramme de collaboration……………………………………………………………………….……………………. 4.2.6 Diagramme de classes…………………………………………………………………………………………………………