Cas gdf suez

Pages: 2 (473 mots) Publié le: 15 février 2012
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ

1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.
Plusieursparties prenantes sont citées dans ce texte :
* L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, quiétait le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique.
* Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionneavec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques et environnementaux puis dans la distribution du gaz.
* La CGT représente un contre pouvoir autant interne,par les représentants syndicaux de l’entreprise, qu’externe au niveau national. Elle représente les salariés dans le cadre de négociations collectives des conditions générales de travail. Leurcontre-pouvoir, ici s’exprime de façon conflictuelle par une grève des salariés.
* Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités enmettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressourcesnaturelles tout en garantissant une qualité et une sécurité des produits aux consommateurs.
* Les salariés constituent le capital humain à l’activité et au développement de l’entreprise. Ils constituentdonc un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois de leurs intérêtscommuns. Dans le cadre de la GDF-SUEZ, n’obtenant pas ce qu’ils désiraient les salariés se sont mis en grève.

2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF...
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