Management Des Entreprises Lafuma

Chapitre 8 Les entreprises face à la mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en

FILIERE SPORT, UNE PLACE STRATEGIQUE DANS L’ECONOMIE LOCALE .......... 35 5.1. Les fabricants d’articles de sport ..................................................................................................................... 35 5.2. 341 entreprises artisanales dans la filière sports et loisirs .............................................................................. 36 5.2.1. Qui sont-elles ? ............................................................................................

Marketing généraliste vs Marketing différencié La segmentation d'un marché consiste à découper le marché potentiel total d'un produit ou d'un service en un certain nombre de sous-ensembles, aussi homogènes que possible, afin de permettre à une entreprise de mieux adapter sa politique de marketing à chacun de ces sous-ensembles, ou à certains d'entre eux1. Les segments retenus doivent être suffisamment différents les uns des autres, pour justifier des politiques de marketing distincts. Le ou les

types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération

Précepte 6 : évoque un point crucial en sciences sociales : le problème de regroupement et de nomenclature et de typologie. Ex : c’est tout d’abord la typologie des activités physiques et sportives. Ce sont les typologies des entreprises investies dans le secteur des SAR. Précepte 7 : correspond à une présentation comparative des différentes formes d’analyses scientifiques des marchés du sport. 2. MODES DE CARACTERISATION ET D’ANALYSE DE LA FILIERE SPORTIVE

dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche

la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines .De nos jours, on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses construction ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute

+ 0,52 % 5.891,21 pts • DAX  30 dÉCONOMIE laureNce ParISot, soucieuse de prendre de vitesse l’exécutif, propose quatre thèmes de négociation aux syndicats. PaGe 6 créatIoNS d’eNtrePrISeS. La valse-hésitation sur la cotisation foncière des entreprises (CFE) a pesé sur les immatriculations en novembre. PaGe 6 la lIGue de FootBall gagne auprès du CSA le droit de lancer sa chaîne TNT payante. PaGe 11 la HIGH-tecH amérIcaINe crée de nouveau des emplois. PaGe 12 traNSPort aérIeN. L’Asie dope les

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