Management Des Entreprises Pierre Martinet

Université de Bucarest, Roumanie Responsable des Comptes rendus : Dan DOBRE, Université de Bucarest, Roumanie Comité scientifique international : Charles BONN, Université Lyon II, France Patrice BRASSEUR, Université d’Avignon, France Jean- Pierre LONGRE , Université Lyon III, France Samir MARZOUKI , Université de Manouba, Tunisie Irina MAVRODIN, Université de Craiova, Roumanie Catherine MAYAUX, Université Cergy-Pontoise, France Simona MODREANU, Université « Al. I. Cuza » Iaşi, Roumanie

politique générale dont le caractère institutionnel, la portée économique et sociale, et la solennité des deux institutions qu'elle implique (le Législatif et l'Exécutif), pourraient préjuger le bannissement du moi, de la passion et du spectacle, pierres angulaires de toute visée séductrice. Or, parler d'image de soi, de passion et de spectacle, conduit forcément à aller au-delà du champ du langage et des pratiques discursives, pour explorer les domaines de la communication para verbale et non verbale

Xavier DUCROCQ M. le Professeur Marc KLEIN M. le Professeur Alain AUBREGE Président Juge Juge Juge et Directeur 2 UNIVERSITÉ HENRI POINCARÉ, NANCY 1 FACULTÉ DE MÉDECINE DE NANCY ---------- Président de l'Université : Professeur Jean-Pierre FINANCE Doyen de la Faculté de Médecine : Professeur Henry COUDANE Vice Doyen Mission « sillon lorrain » : Professeur Annick BARBAUD Vice Doyen Mission « Campus » : Professeur Marie-Christine BÉNÉ Vice Doyen Mission « Finances » : Professeur Marc

gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible avec l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : Info 1000 mots inc. Couverture : Richard Hodgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2006 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2006 Presses de l’Université du Québec Dépôt

dit, du pouvoir. Si je décidais du jour au lendemain que l'industrie des télécommunications ne m'intéressait plus et que je vendais mon entreprise, vingt mille personnes auraient du mal à boucler leurs fins de mois. Je reste bouche bée, sidérée par un tel manque d'humilité. — Vous n'avez pas de comptes à rendre à votre conseil d'administration ? — Mon entreprise m'appartient. Je n'ai aucun compte à rendre à qui que ce soit. Il hausse un sourcil. Évidemment, je l'aurais su si je m'étais documentée

dit, du pouvoir. Si je décidais du jour au lendemain que l'industrie des télécommunications ne m'intéressait plus et que je vendais mon entreprise, vingt mille personnes auraient du mal à boucler leurs fins de mois. Je reste bouche bée, sidérée par un tel manque d'humilité. — Vous n'avez pas de comptes à rendre à votre conseil d'administration ? — Mon entreprise m'appartient. Je n'ai aucun compte à rendre à qui que ce soit. Il hausse un sourcil. Évidemment, je l'aurais su si je m'étais documentée

dit, du pouvoir. Si je décidais du jour au lendemain que l'industrie des télécommunications ne m'intéressait plus et que je vendais mon entreprise, vingt mille personnes auraient du mal à boucler leurs fins de mois. Je reste bouche bée, sidérée par un tel manque d'humilité. — Vous n'avez pas de comptes à rendre à votre conseil d'administration ? — Mon entreprise m'appartient. Je n'ai aucun compte à rendre à qui que ce soit. Il hausse un sourcil. Évidemment, je l'aurais su si je m'étais documentée

dit, du pouvoir. Si je décidais du jour au lendemain que l’industrie des télécommunications ne m’intéressait plus et que je vendais mon entreprise, vingt mille personnes auraient du mal à boucler leurs fins de mois. Je reste bouche bée, sidérée par un tel manque d’humilité. — Vous n’avez pas de comptes à rendre à votre conseil d’administration ? — Mon entreprise m’appartient. Je n’ai aucun compte à rendre à qui que ce soit. Il hausse un sourcil. Évidemment, je l’aurais su si je m’étais documentée

dit, du pouvoir. Si je décidais du jour au lendemain que l'industrie des télécommunications ne m'intéressait plus et que je vendais mon entreprise, vingt mille personnes auraient du mal à boucler leurs fins de mois. Je reste bouche bée, sidérée par un tel manque d'humilité. — Vous n'avez pas de comptes à rendre à votre conseil d'administration ? — Mon entreprise m'appartient. Je n'ai aucun compte à rendre à qui que ce soit. Il hausse un sourcil. Évidemment, je l'aurais su si je m'étais documentée

l’on est enseignant, futur enseignant, futur éducateur, formateur d’enseignants, de travailleurs sociaux ou d’adultes, étudiant en sciences de l’éducation, s’orienter dans tous ces savoirs sur l’éducation ? Il était donc temps de reprendre cette entreprise à nouveau frais et de faire le point sur les savoirs essentiels, issus à la fois des recherches et des pratiques concernant l’éducation. Telle est bien la finalité d’un traité : permettre de s’orienter dans les savoirs sur l’éducation. Un traité