Management Des Organisations Caractérisation De Michelin

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS – Terminale STG DEVOIR MAISON N°1 pour le 11/10 Objectif : Caractériser l‟organisation MICHELIN Travail à faire : Complétez la fiche de caractérisation des organisations (ANNEXE 7) à l‟aide de vos connaissances et des documents proposés. Annexe 1 : Statut juridique La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin

Grille de caractérisation d’une organisation |Composantes du macro-environnement : | | | |Réglementation : | |-MENACES :

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

pour sa disponibilité. TABLE DES MATIÈRES PARTIE I : Présentation de l’Entreprise 4 A. Le Groupe RENAULT 5 1. L’historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe……………………………………………………………….7 L’Alliance Renault – Nissan 7 B. L’équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L’implantation du groupe Renault dans le monde

prescriptive Dont le résultat est une identification et une compréhension : - des problèmes de l’entreprise et de leurs systèmes causaux - des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ca va servir ? Adopter une posture de top management Développer votre logique des transversalité et de « cross-knowledge » Pourquoi pas identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle Et comment c’est évalué ? 2 audits à réaliser : - 1 audit généraliste (2 crédits) –

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule des symboles, des mythes -> Alain Ehrenberg : Paradigme Taylorien s’est érodé, s’est évolué et a contraint le patronat a trouvé de nouveau moyens de management et donc utilisation du sport -> Dons de soins, la lutte, la gagne (Julien Pierre) -> Les entreprises doivent trouver de nouveaux marchés, développement du temps libre et évolution du rapport au corps -> Clubs de remise en forme 1) Histoire de

des objectifs du Millénaire pour le développement, elle doit être prise en compte lors de  l’élaboration et de la mise en œuvre d’un programme solide de développement pour l’après-2015. M. BAN KI-MOON SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DE L’ONU MAZARS EST UNE ORGANISATION INTERNATIONALE, INTÉGRÉE ET INDÉPENDANTE, SPÉCIALISÉE DANS L’AUDIT, LE CONSEIL ET LES SERVICES COMPTABLES, FISCAUX ET JURIDIQUES. AU 1ER JANVIER 2014, LE GROUPE EST PRÉSENT DIRECTEMENT DANS 72 PAYS ET FÉDÈRE LES COMPÉTENCES DE PLUS DE 13 800 PROFESSIONNELS

09Save Marianne Session 2010 / 2011 1ère Année Master Management et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel

 THEORIE DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Monsieur de Lapalisse aurait pu dire : la théorie des organisations est née avec l’apparition des organisations. Certes, mais l’étude des civilisations anciennes : égyptienne, chinoise, méditerranéenne, ne présente qu’un intérêt socio-historique. En revanche, depuis la révolution industrielle qui a permis la maîtrise : Des énergies : chimique, nucléaire, solaire, …, vapeur, moteur à explosion, électricité, Du traitement de l’information :