Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

Management public Université Mohammed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Comment le Management Public permet-il la réalisation de la performance ? Réalisé par : TAHRI Islam BENKADA Hanan Encadré par : M. LAKHAL EL MAHSINI Yassin EL HAMMOUTI Mohammed Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 1 Territoires Management public Introduction Poussée à son extrême par le rythme des changements, la pression de la concurrence, les

Conférences - IUFM de Montpellier CREGO-ORHA Université Montpellier 2 claude.fabre@montpellier.iufm.fr Résumé Le plus souvent appréhendées « à chaud » les restructurations ont des conséquences lourdes pour les salariés, les entreprises, et les territoires, pointées par des études de chercheurs et de consultants spécialisés. Pour éviter ces situations critiques, les acteurs s’accordent assez largement sur un principe : il faut davantage anticiper, renforcer les modalités d’intervention plus « à froid

semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Lire pages 2 et 3 Un levier pour l’innovation et les ressources humaines par Thomas Legrain L’intrapreneuriat semble devoir être appréhendé et mis en œuvre simultanément comme un outil au service de l’innovation et comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines. Lire page 7 Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales par Thierry Picq Le succès des politiques intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement

avec mon territoire Mener une démarche de projet Point théorique La démarche de projet en tant que démarche, est une façon de faire, une façon de travailler. Elle nécessite une capacité de recul et de « projection », c’est-à-dire de vision d’avenir que l’on se donne. La démarche de projet peut être personnelle et individuelle : projet personnel, projet de vie, mais elle peut aussi être collective. C’est le cas d’une démarche de projet d’établissement ou d’une démarche de territoire. Depuis

RÉSEAUX D'ENTREPRISES ET TERRITOIRES : UNE MATRICE D'ANALYSE STRATÉGIQUE Frédéric Carluer Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2005/4 - n° 6 pages 7 à 25 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse:

L’analyse de ces systèmes d’entreprises a permis d’enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant l’entreprise et le territoire comme des acteurs déterminants et spécifiques de la dynamique productive. L’attention portée aux interactions entre les acteurs et aux mécanismes d’articulation des ressources hétérogènes a, toutefois, détourné l’attention des spécialistes de ce qui se réalisait dans les petites et moyennes entreprises des technopôles, et dans

| |Le développement durable | |Théories et applications au management | |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

des Sciences Juridiques Oujda Economiques et Sociales Master : Management des Ressources Humaines et Dynamique des Territoires « MRHDT » Matière : Gouvernance des territoires Rapport sous le thème : Réalisé par : Encadré par le professeur: M. KHIATI Salah Eddine Y. YAHYAOUI M. OUARRAOUI

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes