Management du système d'information

la période 2012-2015 est d’atteindre une croissance annuelle moyenne de 8 à 12 %, deux tiers organique et un tiers par des acquisitions. Par ailleurs un effort particulier doit être engagé pour renforcer l’infrastructure informatique et les systèmes d’information. A horizon 2015, l’objectif est d’atteindre une rentabilité opérationnelle supérieure à 17 %. Le groupe rassemblera alors plus de 85 000 collaborateurs et réalisera près de 60 % de son chiffre d’affaires dans les pays à forte croissance (zone

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES | |DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | |

| | | | ( Type de management : Le management est participatif, les employés ont une certaine forme d’autonomie. Les vendeurs sont libres d’organiser les rayons et les promotions comme ils le souhaitent tout en respectant les valeurs propres à l’entreprise (satisfaction de la clientèle

Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise I. Le management A. Les séquences du management Quelle que soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation :

Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique Définition : Gestion de la Chaine Logistique • • « Supply Chain Management » ou « La gestion de la chaîne logistique » est fait l'activité consistant à améliorer la gestion des flux physiques au sein de l'entreprise et avec son environnement. La chaîne logistique cherche à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donne un avantage

Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses Chapitre 2 : Système d’Information Commercial PAGE N°4 analyse des flux d’information Le traitement de l’information La diffusion de l’information dans l’entreprise Chapitre 3 : Relation Clientèle et Management Opérationnel de l’Equipe Commerciale Tableau recapitulatif des activites et fiches bilan relation clientèle :

Séminaire d’ACSI Préparé par : AGUENDICH Iman Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 3ème année – Cycle NormalLa gouvernance des systèmes d’information Sommaire Introduction I. Présentation du concept 1. Origine et définitions 2. Principes, objectifs et enjeux 3. Métiers de la GSI II. Etat de l'art 1. La GSI Selon Jean-Michel BIRCK 2. La GSI selon Selon Jean PADIOLEAU 3. La GSI selon

| |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

| |3 |Vente traditionnelle. | |6 |Organisation d’une réunion d’information commerciale. | |ACTIVITES PONCTUELLES | |Nature de l’activité

analyseANALYSE DES FACTEURS DÉTERMINANTS DU SYSTÈME D'INFORMATION COMPTABLE ET DES PRATIQUES COMPTABLES DES PME TCHADIENNES Dagobert Ngongang Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2007/2 - n°224-225 pages 49 à 57 ISSN 1160-7742 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-2-page-49.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.138.107.201 - 29/07/2013 13h03. © Direction et Gestion (La RSG) ---------