Management Economique Et Social

Économie – Droit 1ère Bac Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se

d’entreprise qui le conduit à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Ref : Les travaux de l’économiste Autrichien J. Shumpeter ont montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le monde du marché. Les innovations déstabilisent le marché et engendrent une destruction créatrice qui est à l’origine du dynamisme industriel

Origine, dualité et convergence des modes de management Auteur : Bernard Massiera Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

d'accès Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales Institut des Hautes Etudes Economiques et Sociales IHEES Casablanca Gestion Touristique

Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ? Fiche L'organisation, vue comme un système complexe, doit tenir compte des intérêts respectifs des acteurs internes et externes concernés par les activités de l'organisation. Elle doit aussi rechercher son équilibre et sa stabilité, envisagée sous ses différents aspects : financier, politique, économique, social, technologique, écologique, juridique. Les pratiques de management sont en permanence confrontées à cet environnement

L'entreprise responsable sous l'éclairage des théories des organisations 5. Les conceptions de la RSE DEUXIEME PARTIE : Du discours à la mise en œuvre : que peut-on attendre des différents dispositifs 6. Dynamiques du management stratégique et responsabilité 7. Les dispositifs de la mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Perception du risque et prise de décision d’octroi de crédit aux PME : le cas des banquiers français et bulgares Raytcheva Stela, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 47, Boulevard Vauban - 78047 - Guyancourt – France sraytcheva@gmail.com Saïd Karim, Maître de conférences Larequoi, Laboratoire de recherche en management Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

Master 1 : Droit et Management de la Culture et des Médias Cours : Management et économie de la culture Enseignant : Edina Soldo Résumé du cours : Contexte : Le secteur culturel est composé d’un ensemble d’acteurs aux logiques et aux statuts très divers. Face aux mutations de leur environnement, à la multiplication de leurs niveaux d’intervention et aux nouveaux défis économiques ou technologiques à relever, ces acteurs privés ou publics, individuels ou collectifs, sont aujourd’hui amenés à modifier