Management Entre Traditions Et Renouvellement

taylorien Premier modèle opérationnel d’organisation visant à accroître le niveau de production et de productivité «Force» d’une étude basée sur la rationalité scientifique et la science du travail Recherche des conditions de compatibilité d’intérêts entre l’entreprise et les salariés Cependant, vision appauvrie de l’homme au travail, dichotomie stricte cerveau/mains humaines (déshumanisation, homme-robot etc.) 3-H. Ford et le fordisme Industriel américain « continuateur » de la pensée tayloriste

PROJETS DE LA REGION DU SUD 20 CHAPITRE II- FONDEMENTS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 33 I- ENCADREMENT JURIDIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL AU CAMEROUN 33 II – STRUCTURES ET FONCTIONS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 37 III- FINALITE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 44 CHAPITRE III : ETAT DES LIEUX DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 46 I- PHASE D’ETUDE ET PROSPECTIVE 46 II- PHASE STRATEGIQUE ET DE REALISATION 60 III- LES ACTEURS DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DANS LE COMPLEXE INDUSTRIALO-PORTUAIRE

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

Laetitia PIHEL Maître de Conférences Centre de Recherche en Gestion Nantes-Atlantique (CRGNA) Institut d’Economie et de Management de Nantes-IAE Chemin de la Censive du Tertre – BP 52 231 44 322 Nantes Cedex 3 Mail : Laetitia.Pihel@univ-nantes.fr Tel : + 33 (0)2 40 14 17 83 « Le don/contre-don de Marcel Mauss, un paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables

cela tient à ce que « l’entreprise » dont elles ont fait, un temps, leur objet principal constitue l’une des formes les moins naturelles et les plus abstraites de la vie collective. Dans les entreprises, plus qu’ailleurs, la survie dépend du renouvellement des doctrines et des techniques, mais elle tient plus encore à la compréhension du rôle particulier des doctrines et des techniques dans l’action collective. d) Une axiomatique inédite de l’action collective : au delà donc d’une théorie de l’entreprise

lors de la révision du contrat, à la définition des besoins de financement en matière d’investissements. Eau Potable L’économie des ressources est l’un des maîtres mots dans la distribution d’eau potable. Et Lydec progresse dans ce domaine : entre 2009 et 2011, elle a réalisé une économie de 4 millions de m3 d’eau par an (soit une amélioration du rendement de 3%). Il est de 75,5% en 2011 : il s’agit de la meilleure performance de réseau jamais atteinte sur Casablanca. En 2011, Lydec a

1960-1970, apparaissent des productions artistiques, minimalistes, conceptuelles, corporelles qui, tout en se réclamant des pratiques d'avant-gardes, bousculent ou remettent en cause les catégories modernes, notamment la distinction encore solide entre peinture et sculpture, la notion d'œuvre elle-même et celle d'artiste. Quand l'Américain Robert Morris réalise en 1961 une boîte contenant un magnétophone faisant entendre le bruit de la construction de la boîte et qu'en 1963 il dénie par certificat

III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT .....................................

dans la société industrielle : Remarque préliminaire : définition du conflit et du mouvement social Définition du conflit : Traduction d'oppositions entre des individus ou des groupes ayant des intérêts et des idées momentanément ou durablement incompatibles. On distingue les conflits individuels (entre les individus) et les conflits collectifs (entre les groupes). Exemple : un salarié est opposé à son employeur pour un licenciement (conflit individuel). Les salariés manifestent contre la fermeture

Université de Montréal La conservation du patrimoine urbain, catalyseur du renouvellement des pratiques urbanistiques? Une réflexion théorique sur l’appropriation de la notion de patrimoine urbain par l’urbanisme Par Johanne Brochu Faculté de l’aménagement Thèse présentée à la Faculté des études supérieures en vue de l’obtention du grade de PhD en Aménagement option histoire et théories Janvier 2011 © Johanne Brochu, 2011 Université de Montréal Faculté des Études Supérieures Cette thèse