Management Entre Traditions Et Renouvellement

MASTER 1 / MANAGER 4 : « Manager de Projet et Créateur d’Entreprise » MASTER EUROPEEN D’ETUDES SUPERIEURES : « Management et stratégie d’Entreprise » [pic] [pic] COMMENT OPTIMISER LE PROGRAMME DE FIDÉLISATION DE L’ENSEIGNE NICOLAS AVEC L’OUTIL INTERNET ? REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur Xavier BARRET, professeur de marketing à l’ESVE, pour l’aide et les précieux conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis pour la réalisation

gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs fondements

différentes et scientifiquement complémentaires : l’approche descriptive et l’approche analytique. Le résultat de cette recherche, est que la réussite du changement est complètement liée à sa bonne conception, sa bonne conduite ainsi qu’à la cohérence entre les deux. Il ressort aussi que les gestionnaires qui opèrent directement avec le citoyen sont en mesure de proposer les réformes et donc de jouer un rôle considérable dans la réussite du changement. Ceci dépend du rôle du leadership de la haute direction

produit offrant une alternativité au client (future) - intensité de la concurrence : accroitre ou concerver sa position parmis les concurrents, veille concurrentielle et recherche de l'innovation (rivalité intra-sectorielle) determinant de la rivalité entre firme : croissance, couts fixe surcapacité, différenciation, concentration, concuurence... c'est 5 forces influencent la rentabilité du secteur la réglementation de l'Etat est apparut plus tard car aux USA l'Etat est neutre : rejeté par Porter

courants et, en rassemblant là-dessus les observations, on trouve que la mer se retire insensiblement depuis Dunkerque jusqu'à Cherbourg ; elle a quitté successivement les dunes du Rosenthal, de Mardyck, les plaines de Bourbourg, d'Ardres, de Saint-Omer. Entre les caps Blanez et Grinez, elle a délaissé l'ancien port de Wissant ; l'embouchure de la Liane, à Boulogne-sur-Mer, forme des atterrissements, et les travaux qu'on fait à Saint-Valery et au Crotoy parlent en faveur de notre système. Il faut toute la

l’excellente qualité du produit. La rareté, un produit de luxe ne peut être vendu en grande surface ni possédé par trop de personnes. Un rapport avec le passé, en effet la marque et les produits doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. Les paradoxes du luxe : Le paradoxe de la demande : Le luxe était avant lié à la consommation ordinaire de personnes exceptionnelles alors que maintenant on l’associe à la consommation exceptionnelle de personnes ordinaires. Le paradoxe

comme une nouveauté ayant émergé durant les dix dernières années (d’Humière et Chauveau, 2001), s’inscrit dans une tradition de discours et de pratiques sur les relations entre entreprise et Société qui remonte au moins au début du 20ème siècle en Amérique du Nord. Outre-Atlantique, ces débats ont notamment donné naissance à une discipline de gestion dédiée à l’étude des relations entre l’entreprise et la Société (parfois labellisée Business and Society). Ce courant de recherche, qui s’est constitué

différentes et scientifiquement complémentaires : l’approche descriptive et l’approche analytique. Le résultat de cette recherche, est que la réussite du changement est complètement liée à sa bonne conception, sa bonne conduite ainsi qu’à la cohérence entre les deux. Il ressort aussi que les gestionnaires qui opèrent directement avec le citoyen sont en mesure de proposer les réformes et donc de jouer un rôle considérable dans la réussite du changement. Ceci dépend du rôle du leadership de la haute direction

direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo Gucci un des fils du fondateur. Entre 1989 et 1993 Inverstcorp partage le management de Gucci avec l’autre fils Maurizio Gucci sous la forme d’un joint venture. En 1992, suite à une mauvaise gestion, Gucci fait une perte financière de 40 millions de dollar et est proche du dépôt de bilan. En 1993 Inverstcorp

présente dans 86 pays avec un réseau de plus de 1.763 boutiques situées dans les zones stratégiques des principales villes. Zara arrive donc au terme d’une phase de son développement. Se pose désormais, pour le groupe Inditex, la question du renouvellement afin de redonner à la marque un nouveau souffle, surtout pour les pays où elle est présente depuis plusieurs années. Alors qu’en Europe le modèle se comporte de façon équilibrée, les problèmes semblent surgir en Amérique Latine où les perspectives