Management Et Mondialisation

Global Marketing : Foreign entry, local marketing and global management, Johny K. Johansson The new marketing can be subdivided into three main tasks : foreign entry, local marketing abroad and global management Entreprises deviennent globales => standardisation des produits => intégration des activités vers les autres pays Porter a étudié les avantages concurrentiels des pays, en illustrant la globalisation exemple des concurrents étrangers aux Etats-Unis (entreprises japonaises par

vos forces et de vos faiblesses (Voir le chapitre Révision). MONDIALISATION • APPELEE AUSSI GLOBALISATION, LA MONDIALISATION SE CARACTERISE SURTOUT PAR L’INTENSIFICATION DES RELATIONS PAR DELA LES FRONTIERES, FAVORISEE PAR UNE LIBERALISATION RAPIDE ET LES PROGRES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, DANS LES DOMAINES DU COMMERCE, DES FLUX FINANCIERS ET DE L’INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER. • CEPENDANT SI LA MONDIALISATION OFFRE DES PROMESSES DE CROISSANCE DU COMMERCE ET DE L’INVESTISSEMENT

p.14 3. Dimension politique de l’organisation absente p.14 IV. Questions-réponses p.14 1) Avec la mondialisation, quelle serait une nouvelle configuration d’organisation ? 2) Une configuration missionnaire (O.N.U)? 3) Quel peut-être l’impact des nouvelles technologies sur les organisations? 4) L’étude de Mintzberg

avons décidé de créer une entreprise qui nous espérons contribuera au développement économique du continent. Dans l’optique de cultiver toujours l’esprit managérial inculqué à ses étudiants tout au long de leur formation, l’Institut Supérieur de Management (ISM), dans son programme a prévu les cours de création d’entreprise se matérialisent par le business plan. Ainsi, pour confirmer la bonne compréhension de ces cours suivis, nous avons monté un projet dont l’objectif est la mise en place d’une

faire face à deux évolutions majeures : la mondialisation de l’économie et l’accélération des technologies. Pour relever ces deux défis, l’entreprise ne peut plus rester isolée. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes, acquérir de nouvelles compétences, elle doit conclure des alliances au cœur même de ses métiers. 7 Les alliances sont devenues indispensables au développement de l’entreprise. Découvrez comment la course à la mondialisation et à la technologie impose de s’allier

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

la mauvaise gestion, la non adaptation aux marchés, la non adaptation des politiques économiques élaborées par les institutions internationales notamment le FMI et la BM, l'ouverture brutale des marchés aux produits étrangers facilitée par la mondialisation. Les effets de cette crise sont nombreux tant sur le plan économique, que sur le plan social. Sur le plan économique, on observe le ralentissement des activités économiques, la disparition de nombreuses entreprises, la perte des recettes fiscales

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

 Chap. 23 La culture d’entreprise Dans un contexte de mondialisation économique les entreprise doivent gérer leur activité a l’échelle mondiale, le personnelle s’internationalise également et la compréhension d’une culture différente. Ensemble de manière de voir, percevoir, pensé, s’exprimer mais aussi avoir des modes de vie, croissance commune. La culture d’entreprise : ensemble des règles d’une organisation des valeurs partager des manières commune d’aborder des problèmes, véhiculé des idées.

fait entrer les économies de marché occidentales dans l'ère de la société de consommation et de la production de masse. Mais le ralentissement de la productivité, associé à l'émergence de nouvelles exigences de la demande dans le contexte d'une mondialisation naissante, bouleverse les certitudes de la "régulation fordiste". Dès lors, reposant sur de nouveaux principes, de nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) se diffusent au cours des années 80 semblant supplanter de manière décisive les