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Cadre de gestion des ressources humaines Commission de la fonction publique internationale Introduction La Commission de la fonction publique internationale (CFPI) a adopté en 2000 un cadre de gestion des ressources humaines. Il a été établi par des membres de la CFPI et son secrétariat, des représentants des organisations du régime commun des Nations Unies et des représentants du personnel. L’objet du Cadre est de permettre aux organisations qui appliquent le régime commun des Nations Unies

Université de Picardie – Jules Verne Faculté de droit et de science politique Année 2008 – 2009 B. Jonathan Master 1ère année Droit des affaires Rapport de stage Société d’import – export commerce internationale AG distribution La boutique scandinave Paris Responsable de stage : Andréas Granqvist Remerciements Je tiens à remercier Andréas Granqvist pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise. Cette expérience m’a permis d’accroitre ma volonté d’agir en tant qu’entrepreneur

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative

roles of executive team members * A discussion of deployment strategies * An exploration of scientific tools and methods * A presentation of statistical analysis and measurements * A discussion of management controls * Development of a draft deployment plan * An identification of areas to target for improvement and the champions of these areas * Workshop of 3 to 5 days for the people identified as champions during

Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la

Les agents de maitrise n’ont pas eu d’outils concrets pour mettre à bien ce système de management  Les réunions d’amélioration de ce système ne sont pas fréquenter par les encadrements des agents de maîtrise  Tout ceci nous amène à penser que le système d’information et de communication en interne est défaillant et très faible LA FORMATION Objectifs : « Formation –action» Mise en place d’un système de management des objectifs  Amélioration des délais de livraisons et optimisation les déplacements

II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11 VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996

Université Saint-Joseph Faculté de Gestion et Management Consumérisme « Les Ventes Interdites» Préparé par : « NAJIB EL HADY » Master 1 (Distribution) Présenté à M. : « ABDALLAH FARHAT» LA PROTECTION DU CONSOMMATEUR La protection physique 1 - la sécurité des consommateurs (art.1er de la loi du 21 juillet 1983) « Les produits et les services doivent, dans les conditions normales d’utilisation ou dans d’autres conditions raisonnablement prévisibles par le professionnel, présenter

occasion, il m’a été confirmé que mon profil a été retenu, et j’ai reçu mon affectation au point de vente de Nanterre pour une durée de six semaines. J’ai été affecté à cette succursale avec un autre étudiant, Victor BOUTELOUP, issu de l’Ecole de Management Léonard de Vinci. Puis, peu avant le début de notre remplacement, nous avons suivi une formation en magasin donnée par les gérants eux-mêmes. Pendant une semaine, nous avons découvert par étapes le métier de gérant caviste. Cela a commencé par

recrutement et le plan de formation soient scrupuleusement respectés. BIBLIOGRAPHIE I. OUVRAGES 1. PERETTI, J.-.M. Gestion de Ressources Humaines, Ed. Vuibert, Paris, 10è éd., 2002. 2. MBILO, F. L'entreprise publique congolaise face au défi du management moderne, Les presses de la société des Editions Européennes, Bruxelles, 2002. 3. SEKIOU et al. Gestion des Ressources Humaines, Ed. 4 L inc., Montréal, 2è éd., 2001. 4. PICHAULT, F. et NIZET, J. Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines