Management Fees

industrial sectors? This argument may barely cross the minds of analysts; it is essential to realise that a bank is not an enterprise like any other. It follows that banks' governance practices are different. The magnitude of the consequences of management errors is, in other words, greater in banks than in nonbanking enterprises. In addition, M&A in the banking sector demonstrates that economies of scale, economies of scope and the associated synergies frequentiy constitute value maximisation-based

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

- Comptabilité générale - Droit fiscal, droit social, droit des affaires - Gestion financière - Comptabilité de gestion - Gestion budgétaire et contrôle de gestion - Informatique et organisation du système d’information comptable et de gestion - Management - Economie - Droit L’élargissement de ses activités, les évolutions technologiques et organisationnelles constantes, exigent également une bonne culture générale, économique, juridique et technologique. 4.2 – Qualités personnelles  Rigueur, méthode

M., M.F. Johnson, et K.K. Nelson, 2002, « The relation between auditors. fees for nonaudit services and earnings quality », The Accounting Review, vol 77, Supplement, p. 71-105. Geiger, M., et K. Raghunandan, 2002, « Auditor tenure and audit quality », Auditing: A Journal of Practice & Theory, vol 2, mars, p. 187-196. Gore, P., P.F Pope, et A.K. Singh, 2001, « Non-audit services, Auditor Independence and Earnings Management », document de travail, Lancaster University. Gramling, A.A., et D.N. Stone

apporter un plus à ma société et à toute autre personne s’y intéressant. 2009/2010 3 LISTE DES ABREVIATIONS CA HORECA TBP GMS SAP MDW MCCI EBIT FTE KPI Chiffre d’affaires Hôtels, restaurants et cafés Tableau de bord prospectif Good Management System Systems, Applications, and Products for data processing Metro Data Warehouse Metro Cash & Carry International Earning Before Interest and Tax Full time employment Key performance indicators 2009/2010 4 INTRODUCTION Piloter c’est

Fax: +31(0)43 3884875. Mail: P.Eichholtz@finance.unimaas.nl. Corporate Governance and Performance: The REIT Effect Abstract REITs offer a natural experiment in corporate governance due to the fact that they leave little free cash flow for management, which reduces agency problems. We exploit a unique and leading corporate governance database to test whether corporate governance matters for the performance of U.S. REITs. We document for a sample including governance ratings of more than 220

projets qui étayent les stratégies en place : Projets RH Nouvelle politique du personnel Nouvelle stratégie de management Programmes de développement de carrières Analyse des facteurs de motivation des divers groupes de fonctionnaires Programmes pour nouveaux managers Développement du talent et des carrières Outils pour le développement personnel et des politiques de management Implémentation d’un HRIS RH (SAP, PeopleSoft,..) Création de portails RH Programme pour analyses de paie Introduction

- Comptabilité générale - Droit fiscal, droit social, droit des affaires - Gestion financière - Comptabilité de gestion - Gestion budgétaire et contrôle de gestion - Informatique et organisation du système d’information comptable et de gestion - Management - Economie - Droit L’élargissement de ses activités, les évolutions technologiques et organisationnelles constantes, exigent également une bonne culture générale, économique, juridique et technologique. 4.2 – Qualités personnelles  Rigueur, méthode

prix et les concurrences C. La communication 1) La communication media 2) La communication hors media IV. Les moyens à mettre en œuvres A. Moyens humains 1) La détermination des besoins humains 2) La gestion et management des ressources humaines B. Moyens juridique 1) Société ou entreprise individuelle 2) Société anonyme(SA) ou à responsabilité limitée(SARL). 3) La répartition du capital C. Moyens financiers 1) Les plans de financement

Chiffre d'affaires : vérifier qu'il est conforme au résultat gestion si cette information est disponible. Si ce n'est pas le cas vérifier que le CA des holding "pures" (mise à disposition de locaux, facturation de prestations de savoir-faire, management fees, …) est intégralement éliminée dans la consolidation. • Vérifier que les redevances de crédit-bail sont intégralement éliminées en consolidation afin de valider l'exhaustivité des retraitements. • Dividendes : s'assurer que ne subsistent