Management Fees

Ben Ayach Faten Licence appliquée en Management Hôtelier Institut Supérieur de Gestion à Sousse Année universitaire : 2011-2012 Promouvoir le flux du tourisme japonais en Tunisie Entreprise d’accueil : Marhaba Royal Salem Encadreur professionnel : Riahi Hassine Encadreur académique : Ben Haj Mabrouk Eskander Remerciements Ce rapport de stage est réalisé grâce à les efforts et le soutien de plusieurs personnes qui méritent ma reconnaissance

dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la qualité de la performance dans l'accomplissement des responsabilités confiées et font toute recommandation pour améliorer sa sécurité et accroître son efficacité. Membre à part entière du management de l'organisation, le responsable de l'audit interne agit dans le cadre d'une charte d'audit définissant son indépendance. La variété de ses interventions le conduit à entretenir des relations étroites avec différents partenaires externes, au premier

Bertoli Mitchell 5.4 Management Buy-outs – a reality check Stephen Craik, KPMG Corporate Finance 5.5 Legal Aspects of Management Buy-outs and Acquisitions Richard Murrall, Lee Crowder 5.6 Tax Aspects of the Purchase and Sale of Private Companies or their Businesses Maurice Fitzpatrick and Jay Sanghrajka, Tenon Group Part Six: Management Issues in Generating Investment 6.1 The Business Plan – Making it Fly Shiju Varghese, Tenon Corporate Transactions 6.2 Building the Management Team Charles Russam

corporate visioning », Omega : International Journal of Management Science, 21 (4) : 401-410. Ashton, M. & Owen, D. (1998), “ The role of universities in high technology small firms spin-offs ”, Proceedings of the High Tech Small Firm Conference, 4-5 June, University of Twente, 617-628. Bell, E. (1993), « Some current issues in technology transfer and academic-industrials relations: a review », Technology Analysis & Strategic Management, 5 (3) : 307-321. Bray, M. et Lee, J. (1998), « University

internet •Distance payment of invoices www.fatouranet.poste.tn •Urgent Securized messages : www.webtelegram.poste.tn •e-banking www.ccpnet.poste.tn • Obtaining ISO9001 Certification by Rapid Post agencies • Obtention the UPU Certification of Quality Management –LevelA- by the Tunisian Post 2001 2001 2002 2003 2002 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2007 2008 4 Attribution à la Poste Tunisienne du Prix Présidentiel du Progrès Social. •Awarding the Presidential Prize of Social Progress to Tunisian

74) 2.3.6 Le mécanisme d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ?

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

opérationnels dans les opérations à levier. Les compétences doivent donc s’étendre aux fonctions clés d’une entreprise (commercial, marketing, production, financier…). Le LBO est donc souvent initié par l’investisseur qui sollicite simultanément le management et bien entendu les principaux actionnaires. Le levier social s’appuie donc sur la capacité des investisseurs à rallier les managers. La transformation d’une opération de LBO en LBI n’est souvent pas acceptable pour des raisons de risques maximum

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent