Management Interculturel Anglo Saxon

à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management dans un contexte d’introduction des TIC dans l’organisation et ce, en

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

particulièrement dans le management, la communication, le management les ressources humaines, y compris sur l’enseignement de l’intelligence économique. Durant notre formation à savoir M.B.A (Masters of Business Administration) Management Administration des Entreprises, dans laquelle j'étais régulièrement inscrit durant deux ans pour l’obtention de notre diplôme de fin de cycle (BAC+5), ainsi il fallait soit un stage de quatre mois minimum, soit un mémoire théorique. L’objectif du MBA, Management Administration

ceux de 5ème année : cette période est rythmée par des ateliers, travaux de groupe et simulations, mais également par des cours théoriques qui assurent l’approfondissement des connaissances des étudiants (droit des affaires, gestion, géopolitique, management, media-training, écriture journalistique, culture générale, civilisations étrangères...). Leurs travaux s’effectuent en cellules de réflexion pour apprendre à travailler en groupe. Les enseignements en droit, finance, gestion, culture générale, actualité

la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes : Selon les circonstances et les modes de gouvernance

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

se délocaliser, puis à externaliser certaines activités, conservant dans leur giron ce qu’elles savent faire et se séparant de ce que d’autres peuvent produire à moindre coût. La nouvelle mondialisation, baptisée « globalisation » dans le monde anglo-saxon, débute à la fin des années 1970. À partir de 1980, elle accélère, change de nature sous l’impulsion de multiples facteurs et ne se limite plus seulement aux pays occidentaux pour atteindre les entreprises des pays en développement. Ainsi, la globalisation

de nombreuses initiatives en France et à l’étranger. La 1re université française accréditée EQUIS Avec l’obtention en 2009 du label EQUIS (European Quality for Improvement System), norme d’accréditation délivrée par l’European Foundation for Management Development, Dauphine rejoint le cercle restreint des établissements supérieurs en gestion à travers le monde qui ont obtenu ce prestigieux label. L’accréditation EQUIS est une reconnaissance de l’excellence académique, des qualités et du haut degré

N°241 i n d i queLaurent Livolsi. Ma i s pour bien dissoc i er la fon c ti on logistique de celle de supply chain qui“ne sont pas les mêmes méti ers”, le cherch eur ne s’est intéressé “qu’aux of fres d’emba u ches pu res de Supply Chain Management”.“En net toyant en plus les redondances de propositions de postes, je n’ai rel evé au final que 152 offres stri ctes de la fonction. Ce n’est pas beaucoup. Ce qui prouve que le marché de l ’ em ploi est tou jou rs émergent pour ce nouveau

2002 Cas Renault-Nissan 7 2.3. Modalités d’organisation de Nissan Ce volet financier s’accompagne d’une recomposition de l’équipe de management de Nissan (encadré 3), comme prélude à l’élaboration d’un plan de redressement de Nissan dont la mise en œuvre débutera en octobre 1999. Encadré 3 : Nouvelle structure de management (pour renforcer le management de Nissan) • Nomination de Carlos Ghosn (ancien directeur général adjoint de Renault) au poste de directeur général et membre du conseil d’administration