Management Interculturel Anglo Saxon

que rien ne la justifie sur le plan épistémologique. Première partie un contexte choisi : ENTRE NOTRE CULTURE ET L’OMBRE DES THEORIEs D’HIER 1 LE VOCABLE E-LEARNING : LE CHOIX D’APPRENDRE Certains ne seront pas satisfaits de ce terme anglo- américain, peut-être ne s’y retrouveront-ils pas ? Portant l’e-learning est un terme qui figure dans de nombreux documents en langue française. Pourquoi accepte-t-on les mots e-mail ou e-business ? Alors, ne serait-ce pas une réaction de repli inopportune 

conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain ce phénomène. J’ai de ce fait privilégié des groupes internationaux, ou des entreprises ayant une activité internationale pour la réalisation

démissionnaire d’Action Contre la Faim (ACF), a jeté un pavé dans la mare en dénonçant les salaires des cadres supérieurs des ONG. Ces salaires dépassent 30000 F par mois. Le directeur de Care-France, Philippe Lévêque, lui a répondu que dans les pays anglo-saxons, la question a été tranchée en faveur de la professionnalisation : les salaires élevés des responsables seraient justifiés par leurs compétences. » Question : Les salaires des cadres supérieurs des ONG sont A) compris entre 10 000 F et 20 000

d’activité) et en agence (prestataire conseil en stratégie publicitaire, médias et hors médias). La typologie proposée dans ce référentiel classe les métiers cadres en quatre grands pôles d’expertise : l’élaboration des stratégies de communication, le management opérationnel des campagnes, le conseil et le développement commercial, la production de contenus et de supports. Avec l’essor d’Internet et le développement des NTIC, les professionnels de la communication ont vu leur rôle fortement évoluer ces

démissionnaire d’Action Contre la Faim (ACF), a jeté un pavé dans la mare en dénonçant les salaires des cadres supérieurs des ONG. Ces salaires dépassent 30000 F par mois. Le directeur de Care-France, Philippe Lévêque, lui a répondu que dans les pays anglo-saxons, la question a été tranchée en faveur de la professionnalisation : les salaires élevés des responsables seraient justifiés par leurs compétences. » Question : Les salaires des cadres supérieurs des ONG sont A) compris entre 10 000 F et 20 000 F

pseudo-négociations destinées à minimiser les conséquences d’une décision déjà prise. Il s’agit alors uniquement par des effets de communication manipulatrice et quelques concessions illusoires de convaincre une partie d’accepter une décision. Le management dit participatif rencontre parfois le même problème quand il n’y a pas une sincérité bilatérale de participation («  on va leur donner l’impression qu’ils ont trouvé ça eux-mêmes…)). Par ailleurs, la négociation peut être biaisée par des erreurs

professionnels ont fait ressortir des compétences à renforcer dans les domaines de la législation et de la fiscalité immobilières, de la gestion comptable et administrative, du droit de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales

être valables selon la culture dans laquelle vous vous trouvez, ou selon la situation (ça dépend…). Ci-après quelques clés pour comprendre vos réponses : Le temps (1, 2) Dans certaines cultures (dont la plupart des pays nordiques, germaniques et anglo-saxons), il est important de respecter l’ordre des tâches et les délais définis, et les interruptions ne sont pas bien tolérées. Les réunions et les projets commencent et finissent à l’heure, point. Dans d’autres cultures, au contraire, il faut savoir se

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders