Management Interculturel Chine France

Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2 Management interculturel 66 2.3 Suivi approfondi 67 Conclusion 68 Bilan personnel 70 Bibliographie 71 Sommaire Annexes 73 Résume Cette recherche tendait à déterminer et à mesurer l’importance

important, mais il n’est pas insurmontable. 1. Etsuo Yoneyama est japonais et détient une maîtrise en philosophie de l’université Lyon III. Il a aussi validé tous les cours de DEA en philosophie. Il est professeur de japonais et de communication interculturelle à EM LYON. Il est également directeur de CMC Institute. Ses intérêts de recherche portent sur la culture comparée et la gestion. Il est l’auteur de plusieurs articles et de livres, tels que « Japanese subsidiaries : strengths and weaknesses »

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

Ohlin, Samuelson) : Le théorème explique d’où vient l’avantage absolu/relatif. Ila firme que l’avantage vient d’une dotation au facteur de production particulière. Il y a des pays qui ont du capital et des pays qui ont du travail. Exemple : la chine se spécialise dans la production qui demande beaucoup de main d’œuvre. Les Etats-Unis investissent dans des productions qui demande beaucoup de capital. Paradoxe de W.LEONTIEFF : LEONTIEFF constate que les Etats-Unis produisent des biens qui demandent

manufacturier privé de France et il est honoré par les Alliés pour sa contribution à l’effort de guerre. Après la guerre, Louis Renault diversifie encore plus ses activités en se lançant dans la machinerie agricole et industrielle. Renault forme un réseau de distribution et en 1920, la compagnie s’associe avec un entrepreneur du nord de la France, pour fonder les premiers concessionnaires; cela lui permet de faire face à la concurrence qui se développe. Renault ne se limite pas à la France et vend dans plusieurs

2) Le groupe de pilotage 3) La commission municipale 4) Le Groupe thématique D – LES MOYENS 1) Les locaux 2) Les matériels 3) Les moyens financiers 4) Les moyens humains III - PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DANS SA DIMENSION INTERCULTURELLE A – LES PRATIQUES CULTURELLES DES PUBBLICS DE LA STRUCTURE B –ACTIONS DESTINEES A VALORISER LA DIVERSITE CULTURELLE C – HYPOTHESES D’ACTIONS IV - PARTICIPATION DU STAGIAIRE AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE A – STATUT ET FONCTION B –

étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires – Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Sommaire 1. Préambule 2. Le tourisme : une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2

l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des RH (Ex : culture d’entreprise. Il existe des méthodes de management) Les individus