Management Interculturel Chine France

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

alimentaire et énergie ........................................................................ 34 6.7 Démographie internationale, mouvements de populations, réfugiés ..................................................................... 40 6.8 La France dans le monde ................................................................................................................................................. 41 6.9 L’Europe dans le monde ......................................................

européen L’Oréal pourraient en acquérir certaines divisions. II. 3. L’offre étrangère de cosmétiques : La France et les Etats-Unis dominent l’offre étrangère. Les importations de cosmétiques augmentent de 9,4% par an depuis 2001. Les soins, le maquillage et les produits capillaires représentent 70% des importations. Les 30% restants correspondent aux parfums et autres articles de toilette. La France et les Etats-Unis sont les premiers fournisseurs de cosmétiques du Japon. Ils ont enregistré une croissance

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

sdumas-00566861, version 1 - 17 Feb 2011 Le séjour des étudiants brésiliens en France : effets sur les représentations, difficultés communicatives et interculturelles, changements DAHER Cláudia Helena UFR des Sciences du Langage Mémoire de Master 2 Recherche – 30 crédits – Mention Sciences du Langage Spécialité : Français Langue Étrangère Sous la direction de Monsieur CHRISTIAN DEGACHE Année universitaire 2009-2010 dumas-00566861, version 1 - 17 Feb 2011 A mes parents. 2 REMERCIEMENTS

(une qui détruit l’autre, assimile l’autre, disparait du à son contact avec l’autre culture). S’il y a plusieurs cultures dans une même société : qu’est ce qu’il se passe ? Comment gérer cette différence culturelle ? * L’uni culturalisme (France) : on fond toutes les cultures en une seule (le modèle Républicain). Chacun abandonne sa culture mais a en contre partie les mêmes droits (liberté, égalité, fraternité). La liberté culturelle est un frein pour avoir les mêmes droits. Aujourd’hui

Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les valeurs de LVMH Être créatifs et innovants Parce

nos équipes : soutenir cette dynamique avec l’exigence de qualité et de créativité qui conditionne notre réussite à long terme. Nous devons accompagner en fabrication la demande croissante pour nos produits : Louis Vuitton ouvre un nouvel atelier en France, nos marques horlogères renforcent leurs manufactures. Nous allons à la rencontre de tous nos clients à travers le monde : nous poursuivons la conquête de nouveaux marchés (Hennessy en Asie, Sephora en Amérique Latine…), l’extension et le perfectionnement

devrions être en mesure d’annoncer au début de l’année prochaine. en guise de conclusion, quel message souhaitez-vous transmettre à nos actionnaires ? Dans le contexte actuel, il est bon de rappeler que, depuis plus de 110 ans, nos racines sont en France – elles y resteront. Mais l’avenir de Renault se joue également au-delà de nos frontières. Depuis ses origines, Renault est une entreprise à vocation mondiale. L’Alliance nous a ouvert à la diversité, et l’intégration réussie de Dacia et de Renault

est perçue comme un parcours avec une fin déterminée. Aïcha Sissoko, directrice de l’Association des Femmes Africaines du Val d’ Oise (AFAVO) nous raconte son histoire : « tous les jours dans mon travail je revois ce que j’ai vécu en arrivant en France à 10 ans. Je viens d’une famille très pauvre du Mali, et à 10 ans j’ai été adoptée par un couple de parisiens. Les femmes que je vois tous les jours sont comme moi à 10 ans, c’est dur de leur imposer une vision du temps ou le passé est à laisser derrière