Management Interculturel Devoir

chacun doit suivre, s’il veut avoir une conduite adaptée, une conduite « normale ». Très souvent, en fait, on ne s’aperçoit même pas de ces règles du jeu, tellement « cela va de soi », tellement elles sont intériorisées. Par contre, les contacts interculturels permettent de se rendre compte de la relativité de ces balises auxquelles pourtant tout le monde se réfère comme si elles étaient universelles. C’est aussi le cas lorsqu’on est amené à changer d’entreprise, par exemple Comme on peut le constater

dont les dimensions religieuses éclairent les logiques qui sous-tendent sa diffusion contemporaine en Europe comme aux Etats-Unis. Mots-clefs Construction théorique – Diffusion – Religion – Responsabilité Sociale de l’Entreprise – Transfert interculturel 2 Des fondements religieux de la responsabilité sociale de l’entreprise à la responsabilité sociale de l’entreprise comme religion Introduction La notion de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) suscite un intérêt grandissant dans le

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。Dans la configuration de la gestion, la méthode traditionnelle utilise une façon passive : après la formation,elle fait le placement les devoirs et c’est tout. Mais la gestion de RH moderne gère les personnes avec une façon initiative : après le placement les devoirs, selon les objectifs de la société et la situation personnelle, elle oriente les salariés, mobiliser les personnes et former sans arrêt pour maximiser l’utilité de RH. 3．在管理方式上，传统

suiveuses dans une logique réactive. 1) Approche évaluative (GRDI). GRDI : global retail development index, c'est un index qui renseigne sur le potentiel de développement. Lorsque le processus de sélection d'un marché est planifié l'entreprise va devoir définir un nombre de critères pour segmenter le marché, et ils vont être pondéré d'une note. Cela nous dit le rang du développement de l'approche global. La somme des notes pondérées donne une évaluation de l'attractivité d'un pays pour l'entreprise

d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable * Chapitre 2 : Les étapes de l’internationalisation * Chapitre : La nécessité d’un management interculturel • Partie 4 : Stratégie et Organisation * Chapitre 1 : Connaissance de base * Chapitre 2 : Formes structurelles Introduction : La France compte un peu moins de 3 millions d’entreprises (2.9). Ces entreprises sont très variées

renforcement individuel, traitement 34 1) Réduction des sources : 35 2) L’accompagnement : 36 3) La prise en charge des personnes affectées 36 C/ Elaborer un plan d’action 36 Partie 4 : Quelles solutions préconisées ? 39 1) Premier axe : le management des relations de travail (prévention primaire) 39 2) Deuxième axe : La gestion des ressources humaine en lien avec la qualité de vie au travail. 41 Partie 5 : Quels sont les enjeux ? 44 Partie 6 : Conclusion 44 Partie 7 : Sources : 44

le poste. Un grand groupe européen demande aux responsables de chaque unité nationale de lui présenter les dix meilleurs éléments et d’en laisser partir un ou deux à l’étranger. Dans un autre grand groupe européen, les hauts dirigeants ont le devoir de s’assurer, d’une part, que les gestionnaires ont accès à des candidats provenant d’autres pays et, d’autre part, qu’ils considèrent ces candidatures pour des postes de cadres internationaux. À cette fin, tous les gestionnaires du groupe, partout