Management Interculturel Inde France

inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale Les managers commerciaux de proximité Les métiers commerciaux L’attaché commercial L’ingénieur commercial grands comptes L’ingénieur d’affaires Le responsable de zone export Les métiers du support

ACTEURS EUROPÉENS (FRANCE) The European Fair Trade Association (EFTA) Max Havelaar, Le Label Du Commerce Equitable La Plate-Forme Française Pour Le Commerce Equitable Projet Commerce Equitable.Com Artisans Du Monde Ethnik.Org Mission Humanitaire.Com Artisanat SEL Solidar’monde Regroupement d’associations nationales de commerce équitable européennes. Association de labellisation (France) Organisme de représentation (France) Importateur-détaillant (France) Importateur-détaillant (France) Importateur/Détaillants

sociale 13/12/2010yyy10:25:36 Contribution d’Olivier Bobineau, sociologue 202 Contribution d’Alain Caillé, sociologue 206 Contribution de Bernard Cassen, secrétaire général de Mémoire des luttes, président d’honneur d’Attac France 211 Contribution de Marc Deluzet, délégué général de l’Observatoire social international 215 Contribution de Michel Doucin, ambassadeur, et de François Fatoux, délégué général de l’Orse 219 Contribution de Jean-Christophe

pose les bases pour notre monde d’une ambition sociale qu’elle espère voir portée par la France lors de sa présidence du G20 entamée en cette fin d’année 2010. Diffusion Direction de l’information légale et administrative La Documentation Française Tél. : 01 40 15 70 10 www.ladocumentationfrancaise.fr 9:HSMBLA=U]XZV\: Prix : 18 € ISBN : 978-2-11-008351-7 ISSN : 0981-3764 DF : 5RO23900 Imprimé en France rapports officiels De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale « Notre

particulier lorsque l’activité approche du stade de la commercialisation et des bénéfices privés qui en découlent. 
 Autres recommandations : Réduire le soutien public aux marchés du capital-risque tout en attirant les financements et les compétences en management du secteur privé dans le cadre de dispositifs de partage des risques. Éliminer progressivement les crédits d’impôt accordés aux sociétés agréées à capital de risque de travailleurs (SCRT). Encourager les établissements d’enseignement supérieur

l’ancienne voie romaine allant de Boulogne à Cologne, avec au nord une population de parlers germaniques (diverses variétés de bas-allemand), et au sud une autre de parlers gallo-romans (langues d’oïl). Au Nord, alors peu peuplé, les conquérants Germains, Francs et autres (Frisons, Angles, Saxons, Danois,…), ont pris le dessus démographiquement et linguistiquement. Au Sud, qui est resté plus peuplé et mieux romanisé et où ils sont restés minoritaires, ces conquérants, tout en conservant l’essentiel des pouvoirs

Dreyfus : tableau synoptique par opposition Dreyfusards Principaux acteurs Georges Clemenceau Madame de Boulancy Fonctions Homme politique, directeur de L’Aurore Ex-maîtresse d’Esterhazy ayant proposé à la presse les lettres de celui-ci hostiles à la France Premier avocat de Dreyfus Frère d’Alfred Dreyfus, moteur de la réhabilitation par son énergie invincible Universitaire militant en faveur de Dreyfus Homme politique socialiste ayant pris parti pour Dreyfus Deuxième avocat de Dreyfus Écrivain juif

.................................................  16   a.  Un  succès  aux  bases  solides  ....................................................................................  16   b.  Google  :  un  management  aux  racines  non-­‐conformistes  .......................................  18   4.2.2  Don’t  be  evil  :  Innovation  économique  et  marketing  ............................................  20

les différents pôles se mettent au travail chacun de leur côté mais toutes les missions sont liées. Un travail de groupe, de collaboration, de solidarité d’où jaillit un projet. Notre groupe se réparti dans quatre ateliers différents : management et organisation, marketing et communication, fiscalité et ressources humaines et enfin, finance. Chaque pôle est spécifique mais tous les membres travaillent ensemble pour aboutir au meilleur résultat possible. Le projet se construit donc autour

Proximité PMI : Protection Maternelle et Infantile PNLS/MST : Programme National de Lutte contre le Sida / MST RAFIA : Recherche, Appui et Formation aux Initiatives d’Autodéveloppement SAC : Savana Athlétic Club SEDIF : Syndicat des Eaux D’Ile de France SEFRAH : Service Formation de Réhabilitation des Aveugles et des Handicapés SHC : Savane Hand-ball Club SHD : Service Humain de Développement SIL : Service International de Linguistique SIRAIB : Structure Industriel de Recherche-action et d’Appui