Management Interculturel Sujet

produits conçus et mis en marché, ou de l’efficacité de la prestation de programmes. Si votre entreprise cadre avec cette description, l’embauche d’immigrants qualifiés offre des avantages additionnels, notamment : • améliorer vos connaissances au sujet de vos clients étrangers actuels et de nouveaux marchés potentiels ; • améliorer vos connaissances et vos liens à l’endroit du marché mondial ; • obtenir un avantage concurrentiel en interagissant plus efficacement avec des clients, fournisseurs

répressif au droit coopératif. Quand la division du travail est faible et que les individus se ressemblent, pour Durkheim le rôle de la règle de droit est de : sanctionner les transgressions, rappeler les déviants à la norme commune. C'est à ce sujet là que Durkheim parle de droit répressif. Le droit fonctionne de façon un peu élémentaire. Dans la société industrialisée, le rôle du droit devient plus subtile. La cohésion sociale n'est plus donnée, elle est un effet de composition. Elle est donc

Les thèmes actuels de recherche en management Les thématiques associées au management sont nombreuses et issues de champs disciplinaires variés. L’objectif est de présenter ici chacun de ces thèmes, d’expliquer les problématiques associées en les illustrant par des exemples. Il s’agit d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de

31 Deuxième Partie : Quels enjeux lors d’une mission ? page 32 Chapitre 1 Déroulement page 32 A. Avant page 32 A1. Phase de sélection page 32 A2. Phase de préparation page 33 2-1. Formation interculturelle pour les cadre et leurs familles page 33 2-2. « Look & See » sur place : quels quartiers choisir ? page 34 B. Pendant page 35 B1. Phase de déménagement page 35 1-1. Trouver un logement et préparer l’emménagement

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

Les fondements E. Mayo (1880-1949) : le père fondateur du courant Expériences menées entre 1924 et 1932 à la Western Electric Compagny (USA) dans l’établissement Hawthorne « Effet Hawthorne » : Simple connaissance par un individu du fait qu’il est sujet d’observation modifie son comportement Intérêt porté aux ouvrières augmente leur productivité Importance des relations interpersonnelles au sein d’un groupe Mise en évidence de l’importance du leader et de son style Existence de normes informelles

DEC2/BTS Chef de division Mireille PIERRET Chef de Bureau Rémy MERTENS Dossier suivi par : Pour les sujets Catherine LARGEAU 03 83 86 20 43 Pour l’organisation Sophie MOYEMONT 03 83 86 20 52 03 83 86 22 78 03 83 86 20 51 Mél Ce.dec-bts@ac-nancymetz.fr Ce.dec2@ac-nancymetz.fr 2 Rue Philippe de Gueldres CO 30013 Nancy, le 4 décembre 2012 La Rectrice de l'Académie de Nancy-Metz à Mesdames et Messieurs les Recteurs d'Académie Monsieur le Directeur du SIEC d’Ile de France Monsieur le Recteur du CNED

C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des salariés, des clients. Il s’agit de tous les actes nécessaires à la réponse

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles