Management La Vieille Garde

celle de l'intervention ou de l'action transformatrice. Ils n'hésitent d'ailleurs pas à dissimuler de tels partipris d'action sous des propositions d'apparence scientifique. Malgré cette tendance dominante qui caractérise de nombreux manuels de management, de plus en plus d'auteurs soulignent aujourd'hui qu'une politique cohérente de gestion de l'enttreprise ne peut se réduire à l'accumulation de “recettes” plus ou moins systématisées, de formules plus ou moins en vogue, dont l'intérêt réside peut-être

apprendre et ˆ dŽvelopper un noyau de compŽtences distinctives (Henderson et Cockburn, 1994; McGrath et al. 1995; Pisano, 1994; Prahalad et Hamel, 1990). En l'absence d'apprentissage, souligne Garvin (1993), les organisations ne font que rŽpŽter leurs vieilles pratiques. Il sÕen suit alors que le changement demeure superficiel et l'amŽlioration de courte durŽe. Miller (1993) ainsi que Levinthal et 44 March (1993) abondent dans ce sens en attribuant l'Žchec des organisations ˆ l'estompement du processus

Après l’avoir prévenue que je devais quitter la salle un moment, je lui ai demandé si l’aiguille lui faisait encore mal. — Pas vraiment, mais je la sens dans mon bras. — C’est normal. Maintenant, je veux que tu restes immobile et que tu respires fort. Garde les yeux fermés et continue à penser à quelque chose d’amusant comme Tuffy et les marshmallows. Tu feras ça pour moi, Jessica ? Elle a hoché la tête en serrant vigoureusement les paupières. Je suis sortie aussi vite et silencieusement que j’ai pu pour

» Une prise en compte des risques psychosociaux toujours embryonnaire Les politiques globales de prévention des tensions Certaines entreprises sont plus en avance que d’autres Contribution 3 – Santé durable : un nouvel art de gouvernance et de management sociétal, par Philippe Haran © Groupe Eyrolles Exclusivement sur " DOC-DZ " Sommaire IX LES Deuxième partie PRATIQUES DES ENTREPRISES : EN RÉACTION PLUTÔT QU’EN PRÉVENTION 61 61 61 63 64 64 64 CHAPITRE 4 ÉTAT DES LIEUX Des

nouvelle formule janvier 2014 — N° 474 16 e Management Burnout :  pas de fumée  sans feu Interco la lettre du cadre territorial • n°474 • janvier 2014 Loi Valls :  trois mois  d’enfer égalité professionnelle Le plafond de verre est bien bas « L a l é g i t i m e d é f e n s e r e s t e exc e p t i o n n e l l e c a r e l l e consacre une impunité. La jurisprudence est rare : la légitime défense a la défaveur des tribunaux qui font une interprétation stricte

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......

dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute

les librairies électroniques4. Les « bouquets de services » que proposent certains portails Web représentent une autre illustration5. Au-delà de ces « vitrines virtuelles » que perçoivent les clients, du point de vue des Sciences de Gestion et du management, que peut-on dire de ces formes d’organisations ? Il semblerait que ces dernières se développent à partir d’une réticulation d’acteurs (fournisseurs, partenaires, sous-traitants, organismes financiers, etc.) dont la participation aux activités réalisées

papier a pu pousser les éditeurs à adopter la diffusion sur internet (1). Néanmoins, l’inconsistance des premiers pas effectués sur le web laisse plutôt penser à une ruée qu’à une stratégie préétablie, les nouveaux médias étaient alors perçus par le management comme un moyen de redresser facilement des entreprises de presse en difficulté (2). 1.1.1 Un média complémentaire du papier L’une des modélisations possibles du marché des journaux se propose d’expliquer la circulation et la profitabilité d’un

Reich (ex ministre du travail de Bill Clinton) appelait les « services de manipulation de symboles »… 2- Du savoir faire au faire savoir : marketing et publicité. Le consommateur achète une marque et non un produit. Cela signifie que le savoir faire garde son importance mais que désormais l’impératif est le « faire savoir ». Le marketing et la publicité sont les chevau-légers des entreprises modernes, les hussards de la pénétration des marchés, sabres au clair, sourire impeccable. Il y a toujours une